管理要诀“十化”一．企业文化要人性化二．企业培训要得体化三．应对跳槽要职业化四．沟通方式要平民化五．压力管理要专业化六．压力管理要专业化七．工作奖励要即时化八．日常管理要弹性化九．凝聚团队要渐进化十.
怎样管理好80、90后员工？ 一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对
让合适的人做合适的事 如何让合适的人做合适的事，是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题，下面就这个问题做一些浅显的探讨。 一、根据员工的气质类型安排工作岗位，发挥员工的个性特长 根
八种良方激发员工潜能 不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发
乘车礼仪 商务接待的工作，是公司与客户沟通的桥梁，代表一个公司的文明形象，所以接待人员必须掌握商务场合中接待的各种礼仪规范。商务接待乘车礼仪是商务接待中重要的一个环节，座次的完美安排则是对客户尊重的
员工职业化素养 在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都
领导者的17个管理哲学第一：以柔克刚的哲学道理。俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花 上，则
从管理哲学到领导艺术 无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。在团队的未来发展中，一定会碰到各种不同的情况，没有一种领导力可以解决所有的问题。 任董事
选将授权是关键 懒散是一种习惯，习惯的改变，要从心态和观念开始。而改变心态和观念，必须要使他们看到懒散对自己的危害。这应该从入厂时就要开始。现在已经形成风气了，改变的难度就增加了很多。 这
领导授权的三大禁忌 从管理和经营的角度出发，我们必须考虑合理授权。在授权过程中，有三大忌讳，需要我们的授权人（管理者）特别需要注意。 其一：不授权或假授权 很多企业和企业管理者，“为了授权而授权”
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