选将授权是关键

         懒散是一种习惯，习惯的改变，要从心态和观念开始。而改变心态和观念，必须要使他们看到懒散对自己的危害。这应该从入厂时就要开始。现在已经形成风气了，改变的难度就增加了很多。

         这种情况的出现，主要是管理和培训不到位造成的。古代孙武能够将齐王的妃子训练成能作战的女兵，现代的管理难道还不能将懒散的员工训练出来？关键是决策者愿不愿意投入时间、精力和财力，有无选好“将”，有无真正授权给选好的将。“兵孬孬一个，将孬孬一窝。”

          要改变这种状况，奖勤罚懒，多劳多得，员工实际操作技能培训，给员工一个努力的方向和目标，适时地鼓励员工等，是缺一不可的。这不是一、两项措施就可以做到的，也不是下面的一、两个人可以做到的。严厉的措施会有一定的效果，但实施要有一定的条件和基础，否则，很容易引起反弹和副作用。因此，应该有个整体的规划，有计划地进行，不能急于求成。 作为管理者:

            首先，要明确，对于员工来讲，这“业”，有哪些方面值得他们敬。人们一般不会无缘无故去敬业的。 

            其次，要了解员工“懒散”的真正原因。很多时候，员工懒散，是由于无所事事、无所适从、不知道自己该干什么、干成怎样、怎样干而引起的。再根据真正的原因制定针对性的措施。 

            再次，要制订针对性的管理制度和细则。要让员工清楚，为什么要敬业？敬业和不敬业的表现，有什么不同？结果又会有怎样的差别。

            第四，要有一批敬业、耐心、善于说服教育和引导的基层干部；要提高基层干部的管理能力和水平。 

             第五，激发员工的荣誉感、成就感、好强心、上进心，及时制止和消除一些负面的语言及影响。在懒散已成习惯的地方，要特别注意这点。 

              第六，要注意先培养一批骨干，作为榜样、表率； 一定的时期内，要以情感管理为主，制度管理为辅。 

杨阳文章出处：

杨阳[中华讲师网高级讲师]https://yangyang.jiangshi.org/