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实战生产改善

江苏,无锡 40 ~ 50 岁
生产现场5S管理、一线班组长管理技能实战训练、精益生产管理、工业工程改善技能、标准工时的设定与绩效管理
¥22500 元/天
参考价格
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上海交通大学 工业工程硕士
曾任世界500强美国CarnaudMetalbox(CMB)公司工厂厂长。
职业经历一线员工、班长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位,经历过计划调度、技术管理、现场管理等工作内容。
精益生产实战派专家,在工作期间亲身带领团队推行精益改善,生产时间效率从0.814%提升到3.4%。
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[何凯华]让工厂跑起来——精益管理技术在企业中的实操应用
让工厂跑起来——精益管理技术在企业中的实操应用 一、 方案目的: 通过精益改善,提升企业生产效率(时间效率、OEE效率),促进企业市场提升。 二、 培训讲师:何凯华 工学学士、交通大学工业工程硕士。 世界500强外企(CarnaudMetalbox)工厂厂长,职业生涯经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位。 带领580人的团队,在工厂内部运行精益改善,对精益生产管理技术如何应用
2026-09-08
[何凯华]企业安全生——没有“如果”、只有“后果”
企业安全生——没有“如果”、只有“后果” 一、适合对象:制造业生产管理人员 二、课程目的 1、构建企业安全生产“红线”,杜绝一切“可能”。 2、让企业每一位员工牢固树立“安全”认知。 三、课程背景: 1、 安全管理,企业往往很重视,但是总是“意料之外”。 2、 对于企业,安全只有【后果】,没有【如果】。 3、 安全管理,就是把问题解决在问题没发生之前。 4、 安全事故的发生,往往都是出于“自以
2026-09-08
[何凯华]一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案——班组长,绝对不仅仅是“自己行”就可以
一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案 ——班组长,绝对不仅仅是“自己行”那么简单 一、适合对象:车间主管、班组长及准备提拔的核心专业员工,建议每次不要超过50人。 二、课程目的: 1、构建快速可复制化的人才梯度:大动脉不会受伤! 2、构建1+1>2的组织绩效表现! 3、形成“点”-“面”-“体”的系统管理思维! 三、课程背景: 1、“效益”而不是简单的“能力”:“能力”是个人的体现而“
2024-06-16
[何凯华]现场5S管理——绝对不是“干净”那么简单
课程背景: ■ 1、企业生产现场的核心本质是:提升现场物料的流动性!现场5S只是一个工具而已。 ■ 2、现场5S的本质追求绝对不是“干净”,这是误导很多企业的最大障碍。 ■ 3、老生常谈的“整理、整顿、清扫、情节、素养”,99%的企业都只是理解字面意思。 ■ 4、淡季抓5S,旺季回到原样!这是“忙”还是“茫”? ■ 5、抓了现场5S,产量下降?这背后的核心冲突就是“流动性”! ■ 6、正确的5S
2024-04-27
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