企业安全生——没有“如果”、只有“后果”

一、适合对象：制造业生产管理人员

二、课程目的

1、构建企业安全生产“红线”，杜绝一切“可能”。

2、让企业每一位员工牢固树立“安全”认知。  

三、课程背景:

1、 安全管理，企业往往很重视，但是总是“意料之外”。

2、 对于企业，安全只有【后果】，没有【如果】。

3、 安全管理，就是把问题解决在问题没发生之前。

4、 安全事故的发生，往往都是出于“自以为”。

四、课程大纲:

1、一个案例对员工的启示。

1.1、【违规】还是【意外】，总之，变成了【残疾人】。

1.2、【我以为】没事，【后果】就是一生的缺陷。

2、企业安全背后的三大诱因

2.1、不知道：企业没有尽到安全教育的义务。

2.2、自以为：员工安全认知不到位，事故没砸到自己身上。

2.3、无所谓：企业安全考核不到位，感觉不到“疼”。

3、安全防护的构建：真正的高手，是把问题解决在问题还没有发生之前。

3.1、生产真正的安全教育在【现场】。

（1）、眼睛看到的：企业安全操作视频制作方法。

（2）、亲手操作的：员工安全作业的示范教育。

（3）、亲自心疼的：违规操作被狠狠的罚过。

3.2、现场探讨：你的现场，存在哪些可能的安全隐患。

（1）、人：员工操作技能、员工操作习惯、员工安全认知、员工安全培训.....

（2）、机：设备安全防护、设备安全警示......

（3）、料：现场物料摆放、物料的规整......

（4）、法：企业安全流程、生产安全考核、生产安全培训.....

（5）、环：企业现场管理......

谈谈你的看法，我们的现场究竟达到那个等级标准？

3.3、安全改善：落地改善的第一锤敲到哪里？

三个行为，让你找到这个落锤【点】。

对比：结合上面讨论的结果，对比现实中的工作行为，你做到位了吗？

发现：找到最容易解决的【点】，并且迅速可以让员工看到改变后的好处。

行动：行动的第一锤就在这个【点】，毫不犹豫的砸下去。

3.4、安全管理：我的地盘我做主。

五个步骤，成为管理的高手：把问题解决在没有发生之前。

安全识别：危险源与可能的危险源。

安全检查：生产安全检查的全过程。

安全防患：可能危险源的全案处理。

安全考核：安全目标与安全考核执行。

安全复盘：PDCA的循环改善。

4、全员安全管理：真正的高手，是把问题解决在问题还没有发生之前。