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吴旻:《目标管理与计划落实》
2016-01-20 17636

一、课程目的与收益:

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

 

二、课程大纲:

计划拟定

1、什么是计划

2、计划的种类

3、计划的特性

4、制定有效计划的步骤

5、工作计划流程

6、计划管理的过程

7、制订计划的工具

8、计划的实施与跟进

9、工作计划的表格化、工具化、量化

10、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

12、部门级目标计划-KPI

13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

14、案例1:部门工作计划的制订与管理

15、案例2:个人工作计划的制订与管理

二、什么是目标管理

1、目标的重要性和种类

2、目标管理的作用

3、目标管理的工作流程

案例:目标管理的问题判断与分析

4、目标设定的五大原则 (SMART)

5、目标设定的思考方向

案例:目标卡的制作与填写

 

 

三、制定目标的时间进度

1、协调目标制定的时间安排

2、检查和考核目标管理的执行的时间进度

a.检查工作的时间进度

b.考核工作的时间进度

3、案例:目标管理的时间进度表

 

四、如何确保目标的执行过程

1、执行人自主管理并及时反馈

2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

3、逐级控制、检查及考核

4、跟踪检查要遵循的6个原则

5、以目标追踪卡跟进目标的执行

6、实行跟踪检查要注意的重点

7、跟踪检查的工具

8、目标管理和激励机制

 

五、目标的修正时机

1、外界环境起了大变化

2、突发事件产生重大影响

3、企业内部起了在变化

4、出现了更好的构想及方法

 

六、评估目标执行成果的3种方法

1、按“目标完成程度”来评估

2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

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