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了解与韩国同事的工作风格和特点，增进跨文化同事间对彼此的理解。 在理解的基础上更好的配合，创出优胜的成果。 掌握在韩国企业工作中的做事方法和原则， 帮助学员在韩国企业工作的更加顺畅、如意，提升个人的
为了使组织达成自身的Mission和Vision，通过Core value的统一，约束所有成员行为，拥有共同行为原则和道德标准，营造积极向上的企业文化，需要实行规范性的核心价值和行为准则。 愿景是我
为了提升组织效能，追求卓越的自我、卓越的团队、卓越的业务、提升管理者领导力，不能单纯发展领导力，要紧扣关键任务突破和绩效改善，不能仅仅关注参训学员的外在变化，没有心智模式支持的外在变化如浮云，要全面
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处理管理者工作情绪（由于工作责任大，下属行动力差，管理者自身积压着很多情绪） 让管理者发现自己的管理风格打造出来的“控制型团队工作文化”引发的所有问题现象。 解决管理者“职员式的思考模式”转变为“管
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有思想、有逻辑地构思商业文书，并将其视觉化表现 - 按照金字塔方式来安排商业文书的整体结构； - 能够把数据图表化； - 能够把文本图形化、图片化、结构化； - 能够借助布局和颜色增强文书的冲击力。
面对不同的沟通方向上的沟通需求，为了读者能高效获取信息，制作者如何能够高效制作书面沟通资料，学习工作中每一个关键的沟通节点应采取的沟通行为，如果利用口头沟通提高书面沟通效率，如何进行书面沟通精准的提
企业经营如逆水行舟，面对各种挑战，我们需要保持创业精神、持续变革。为了达到组织的目的，力求用最小的代价、最有利的手段、最低的成本去完成更高的成就。 企业要实现组织变革需要具备清晰的愿景和可行的推进计
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