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刘上
为什么你的团队总在「失控边缘」?
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凌晨三点的工作群里,市场总监还在为突发的舆情危机 @全体成员;季度总结会上,销售部的业绩曲线与目标值形成刺眼的夹角;新上线的项目流程表,第 17 次被跨部门协作的
刘上
月薪 5 万留不住人?真正的管理高手,都在做这件事
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“为什么开着行业顶薪,还是招不到想留的人?”“95 后下属说走就走,难道钱真的留不住人了?”“团队离职率居高不下,问题到底出在管理还是人心?”这些扎心的问题,正在
刘上
带团队总卡壳?高绩效团队的打造秘籍,中高层管理者必看!
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“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关。” 杰克・韦尔奇的这句话,道破了管理的核心 —— 真正的领导力,不在于个人光
刘上
从管理走向领导:领导力进阶的核心逻辑
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在职场发展的进程中,“管理者” 与 “领导者” 的角色差异,如同平行线般泾渭分明。管理者侧重于通过既定的制度、流程与权力,维持团队稳定运行,确保任务高效完成,如同
刘上
管理三境界:从一叶障目到山海皆明
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管理就像一场永无止境的登山之旅,每攀登到一个新高度,眼前的风景都会截然不同。有人在山脚徘徊,被迷雾遮住双眼;有人奋力向上,拨开云雾窥见真相;而真正的管理高手,早已
刘上
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差?这 4 把 “金钥匙” 帮你打开高效管理之门
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在团队管理的战场上,领导者就像手握方向盘的司机,方向是否正确、驾驶是否稳健,直接决定着团队这辆车能跑多快、走多远。想要提高团队
执行力
,不妨试试这 4 把 “金钥匙
刘上
破局业绩增长!揭秘高绩效团队的
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团队管理
在企业发展的赛道上,无数管理者都在苦苦追寻业绩增长的秘诀。有人聚焦战略规划,有人钻研市场策略,却常常忽视了一个关键因素 ——
执行力
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执行力
可以说是连接企业战略与
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一、领导力概念 1. 领导与管理的区别 2. 对领导力的几个误解 3. 什么是领导力? 4. 我们为什么需要领导力? 5. 领导的两个要素:追随者与影响力 6.
蔡闯
心胜绩效-绩效反馈面向发展共创
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心胜绩效-绩效反馈面向发展共创课程大纲 适用对象:企业中高层管理者、HRBP、绩效管理负责人 课程时长:2天(12小时) 课程目标: 1. 掌握世界500强企业绩
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沙盘模拟
企业管理复盘工作坊共创课程大纲 适用对象:企业中高层管理者、核心项目团队、HRBP、业务负责人 课程时长:1-2天(可根据企业需求调整) 课程目标: 1. 掌握科
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