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张钦:团队执行力系统建设
2017-01-03 2707
对象
企业中层、基层人员
目的
通过课程培训帮助企业建设高绩效的团队
内容

前言

执行力概述

1.执行力的标准:

2.执行力的重要性:

3.执行的八项行动;

讲 执行力低下的原因

1、不知道为何要执行?

2、不知道执行的好处是什么?

3、不知道为谁执行?

4、不知道由谁来做?

5、不知道什么时候执行?

6、不知道被要求执行的任务是什么?

7、不知道执行的标准是什么?

8、不知道怎么执行?

9、不知道自己缺乏执行的能力?

10、不知道不去执行的后果是什么?

讲 执行的心态 

 1.态度决定高度;

2.保持企业价值观一致;

3.执行的四大心态;

4.打造执行力先强化责任心!

讲 执行的原则 

 第一原则:复杂的事情简单化; 

第二原则:简单的事情数量化;

第三原则:量化的因素流程化;

第四原则:流程化的因素模式化;

讲 执行的环境

1、制度第一,能人第二。

2、大道有术——量化管理。

3、谢绝“面子文化”:理在前,情在后。

4、领导身教动員的四种形式。

讲 执行的制度

1.建立制度——执行要靠制度保驾护航;

2.完善制度——好制度为执行保驾护航;

3.执行制度——制度要为执行设定标准与程序;

讲 执行的过程

1.执行前——充分沟通;

2.执行中——持续监督;

3.执行后——报告结果;



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