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公司治理讲师视频

创新体系概述
宋柏君 创新体系概述
商业模式战略管理企业家项目管理公司治理
创新体系概述，对技术创新体系做了系统而简要的说明，从技术创新基础开始，直至创新的总体设计，使观众可以简要而全面的了解技术创校报的架构和要点。
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课程一、《战略领导力》之 领导战略 为什么团队要执行战略？ ------建立可执行的战略价值 一、战略迷失危机 1、讨论：曾经的名牌企业到哪里去了？ （1）雪花
周凌峰：雷士内斗给中国企业的教训和启示H(3)（公司治理系列）
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雷士内斗给中国企业的教训和启示
核心观点： 1.树根（股东、董事、高管）出了问题，树长得再高也可能会倒掉！ 2.公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。 3
周凌峰：选择不做什么，比选择做什么更重要（公司治理系列）
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选择不做什么，比选择做什么更重要
让隐形在头脑中的战略“显性化”； 让抽象、显性化的战略“可视化”； 让分歧多样的战略构想“一致化”； 让战略分析、战略制定“例行化”； 让战略贯彻、执行变得“可
周凌峰：为什么需要董事会-公司治理系列
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为什么需要董事会-公司治理系列
董事会扮演管理角色还是指导角色？ 2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？ 3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？ 4. CEO、总裁、董事长的区别何在？
黄文平博士“事业合伙和股权激励”主题沙龙嘉宾分享
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人力资源公司治理股权激励事业合伙
华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人、万科、碧桂园… …从科技巨头到初创企业、从传统企业到互联网企业，事业合伙制已然成为众多企业的选择，单打独斗已成历史，职
经过了假期，你是否还保持学习的动力
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经过了长时间的假期日子，再次来上班，员工要如何保持学习工作的动力，管理人看到员工又该如何回应，且听本视频分解！
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孙玉文教授《资本运营与资本市场》高端培训讲座，帮助学员建立领导者战略资本经营意识和市值管理理念；掌握资本运营的基本概念和思维意识；带领学员从本公司本行业出发重新
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