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选用讲师课程

钟建华 《盘活人才与激发动力，人才管理“选用育留”方法》 ——提升人才效能与归属感
人力资源非人力管理绩效管理中层管理招聘面试
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天半（或2天1晚。可根据企业实际和和需求，精简授
赵磊 现代企业人才管理——选用育留系列课程
企业人才管理选用育留
【课程纲要】 1、招聘如何给企业带来竞争优势 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 2、招聘流程
赵磊 选用预留
管理人才选拔人才管理
【课程大纲】 《系列课程之一：如何选拔和招聘人才》 课程简介： 能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，
赵磊 《选用预留》培训方案
选用预留
【课程大纲】 《系列课程之一：如何选拔和招聘人才》 课程大纲： 1、招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深
蒋小华 关键人才的选用育留
人力资源
课程说明： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何
蒋小华 人才的选用育留
人才管理人才招聘人才选拔如何留住员工
引言：关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人？ 1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情； 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式； 3.
王军锋 人才选用育留
人才人力资源选用
人才选用育留 一、人才概述 1、人才的重要性 2、人才的标准 二、选人篇 1、选人的重要性 2、选人的误区 3、选人的原则 三、用人篇 1、用人的重要性 2、用人
赵磊 《现代企业人才管理——选用育留系列课程》系列一：《如何选拔和招聘人才》
人力资源沟通技巧
【主要内容】 & 就职资格确定与岗位说明书的撰写 & 招聘流程设计 & 常用招聘和评估工具介绍 & 面试组织和设计面试指南 & 面试过程中信息收集和评估 & 招聘
赵磊 《人才选用育留系列》系列二：《如何使用和管理人才》
人力资源
– 第一单元：认识用人和管人的原理 F 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 F 破冰讨论：管理5大要素中，您认为哪一个要素是最重要的？ 一． 用人
赵磊 《人才选用育留系列》系列三：《企业如何培育和培养人才》
人力资源
【课程内容】 – 第一单元：建立员工的职业生涯发展目标 1. 当今世界各国都十分重视人才培养。 2. 强化员工培训和职业生涯规划的意义 3. 知识经济时代人力资源
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