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企业经营管理讲师课程

卜安洵 《数智时代企业经营管理新模式》
数字化经营管理中层管理商业模式互联网+
一、什么是数字化和数字经济 （一）揭示数字化本质 1、对比模拟化，理解数字化 2、对比模拟语言，理解数字语言 3、对比模拟经济，理解数字经济 4、我们将长期处于“
刘成熙 A-28.6-new-破局企业经营管理增长实战攻略-刘成熙老师
刘成熙老师经营管理企业经营实战攻略
经营管理的目的是什么？ 实现业绩增长，即“多打粮食”。 经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是
刘成熙 刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)
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刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道) 主讲：刘成熙老师 课程前言 经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即
张向颖 《基本盘建设，企业从0到1到N的基石》
基本盘经营管理从0到1企业发展企业经营管理
你的企业是否遇到了这样的问题： 企业发展三四年，卡在当前规模上不去 天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色 刚起步的一两年挺顺利的，现在越来越不好干 一线销
范望歆 2、以企业经营管理为导向的非人力资源经理的人力资源管理
经营导向非人管理
课程大纲： 第一篇 学习人力资源 一、战略引领 1、企业战略与人力资源管理的相互关系 2、人员需求是跟人力资源规划紧密结合 二、业务结合 1、企业经营管理解析模型
金超 创新思维与企业经营管理创新实战应用企业培训课程大纲
经济学家
创新思维与企业经营管理创新实战应用企业培训课程大纲第一部分 创新思维与创新型人才1、时代最强音：创新思维与竞争加速度2、思维枷锁与创新突破2-1创新思维的障碍1）
许愿 许愿老师的《现代企业经营管理与盈利能力沙盘模拟实战演练》课程大纲
经营管理盈利能力沙盘模拟
第一章 模拟企业的全面阐述与沙盘模拟活动规则 一、企业经营所涉及的因素 二、企业财务........制运做的规则 三、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 四
郑淑坤 浅谈日企经营方式
企业经营管理中日物流精细化管理
培训对象： 课 题 名 称：企业管理思维方式 培训服务业态：企业经营方式 培训提纲： 《日系企业经营方式》 计划用时：4课时 课程背景： 1、 面对中国物流市场的
汝承厚 5天学会企业经营管理
经营机制管理模式综合管理管理系统经营管理
1.定目标、做计划 认知计划-企业经营计划概述 回顾总结-经营工作总结 目标方向-经营工作的定位 合理设计-经营目标的制定 匹配资源-经营计划的资源配置 落地保障
许愿 许愿老师的《高级管理会计在企业经营管理与决策中运用暨案例解析》
高级管理会计企业经营管理与决策中运用案例解析
第一节 低阶财务预测与分析对企业业务决策的支持 一、不追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析 二、追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析 三、生产能力
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