第一章 模拟企业的全面阐述与沙盘模拟活动规则

一、企业经营所涉及的因素

二、企业财务........制运做的规则

三、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则

四、企业面临的........未来发展趋势分析

五、企业的组织结构和岗位职责等

第二章 企业经营的本质与三大报表逻辑解析

一、三大财务.....权益，资本与资产

二、经营本质：量本利分析暨利润与销售和成本的关系

三、增加企业.......因素

四、影响企业利润的成本控制因素

五、影响企业.......销售因素

六、企业或产品亏损决策暨扭亏为盈的路径

第三章 企业经营管理与沙盘理论要点解析

一、CEO如何管理整个生产企业的运营？

二、CEO如何做......? (CEO)

三、年初战略规划会怎么开？ (CEO)

四、是否需.......行融资与现金流控制（CFO）

五、如何进行市场分析和广告竞单(CMO)

六、如何进行.........销排程(CPO)

七、如何确定物料采购和到货计划（CSO）

八、如何控制成本和提高费用效益（CFO）

九、如何进........效分析？

第四章  模拟企业经营及实训的手工盘起始年

一、填写订........表

二、编制产品核算统计表           

三、编制综........明细表

四、进行原材料订购与入库操作

五、编制损益表

六、编制资产负债表

第五章  模拟企业经营及实训的手工盘第二年

一、独立完........流程

二、掌握订单登记表

三、编制产品核算统计表

四、综合管.......明细表

五、损益表的编制

六、资产负.....的编制

第六章 手工盘第三年运营（两天版课程）

第七章 手工盘第四年运营（两天版课程）

第八章：述职报告（两天版课程）