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企业流程讲师课程

周水根 《构建企业流程管理体系及流程设计-基于华为端到端思想和PCF流程分类框架方法》
HUAWEI华为PCF流程
《构建企业流程体系及流程设计》 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式
周水根 《构建企业流程体系及流程设计》
流程体系流程设计
课程大纲 组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还
周水根 周水根《构建企业流程体系及流程设计》
流程
构建企业流程体系及流程设计 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式：流程
许浩明 持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践
绩效管理薪酬管理执行力企业家
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革
杨正山 企业流程体系建设及管理
流程体系，建设，管理
●培训意义、目标或收益： 没有流程，企业经营管理就缺失了应有的逻辑，活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持，活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好
陈万林 企业流程改善和信息化建设
互联网+精益生产战略管理公司治理商业模式
第一篇 企业流程改善认知概述 一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求 二、企业流程管理概述 1、流程管理几大驱动力 2、流程管理几大过程 3、确保流程达标的
李彬 企业流程改善与信息化建设
流程改善，信息化建设
第一讲 流程基本概念 （一）业务流程的本质 （二）流程规划目标 （三）业务流程构成 （四）业务流程编写常用的软件介绍 第二讲 业务流程编写基本规范（实操演编） （
许浩明 《持续管理变革，企业流程再造作载体》
华为管理变革流程再造企业流程
※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费
王翔 ​并购整合——跨企业流程整合策略与方法
并购整合流程整合策略与方法流程再规划
【课程时长】1天 【课程大纲】 一、 流程再规划 1. 基于新组织规划的并购企业流程架构再规划 2. 被购企业的流程资产清理盘点 3. 被购企业的流程架构分析 4
黄灏宇 企业流程化管理
创新管理精细化管理公司治理生产管理
流程化管理（Process Management） 什么是流程化管理 流程化管理是指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而
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