企业全面风险管理 课程大纲 课程收益： 1. 了解风险管理的产生及发展过程、基本概念； 2. 了解风险管理体系与其他管理体系的兼容性 3. 掌握风险识别与分析的方法； 4. 结合本企业的特点制定风险
课程大纲： 第一章、基本认知 一、管理概论 1. 管理定义 2. 管理理论回顾 3. 管理的层次和技能 ◇研讨：“问题猴子”管理 ◇ 管人、管事、管人+管事？ 二、组织效能与角色认知 1.企业目标和
指导思想： 以培育和践行社会主义核心价值观为主线，弘扬以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德“四德”建设为主要内容的各类美德善行。大力宣传道德文化和个人修养的提升，在潜移默化中不断提升党员干部的精
【指导思想】 ◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训，学员可以理解精益思想，掌握精益技术并将其应用于党建工作。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨党建精益化管理过程的得失，
【课程背景】 当我们还在把80、90后员工看作洪水猛兽时，80后已经当家作主，90后也已经扑面而来。6S不再是现场管理，而是iphone的代名词，面对个性化的执着，甚至办公室时装秀，经理们头疼欲裂—
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