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战略性股权激励:七步成诗法 a) 股权激励:企业发展过程中的基因再造 1. 小故事:分股合心 2. 从核心人才说起 3. 全面薪酬与系统回报 4. 股权激励的四大效应 5. 国内外股权激励模式
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《企业集团管控:理论、案例与实战》 l 课程规划 a) 课程目标:令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标,了解集团管控体系的设计流程、常用工具,并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核
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?? 绩效管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的绩效管理体系对企业长远发展显得尤为重要。企业中高层是企业经营发展的脊梁,中高层绩效管理设计与操作是关系到企业快速发展的关键因素,如何设计科
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一、战略性人才对于企业的意义 1.如何理解战略性人才 2.战略性人才的类型划分 3.战略性人才对于企业的五大决定性意义 4.战略性人才的“选育用留三部曲” 二、战略性人才的选拔与使用 1.战略性人才
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第一部分【企业制度与流程管理概论】 一、制度与流程建设的必要性 1、企业战略实现的必须 2、业务规范化运作的必须 3、知识与技能沉淀的必须 4、提升效率与执行力的必须 二、制度与流程的基本概念及其相
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新经济下的3B战略绩效管理 课程大纲 新经济与企业战略转型 十三五期间的经济新形势 新经济下企业面临的六大问题 战略选择与战略转型 战略落地,我们还需要什么? 有关于战略绩效管理的基本假设 企业
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《情商与领导力》 课程背景: 面对竞争激烈的市场环境,一个组织能否存活下来,能否在激烈的竞争中获得竞争优势,实现可持续发展,在很大程度上,取决于组织领导者的领导力。领导者卓越的领导力,能够引领组织全
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