课程简介

作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。

培训对象

企业中高层管理者、各级HR负责人、HRBP负责人

课程收益  

了解HRBP工作现状及常见问题。

掌握HRBP在工作中的定位与角色。

掌握优秀HRBP必备的四种工作思维。

掌握优秀HRBP定要掌握的三项逻辑及模型。

课程大纲 

第一章  调查：HRBP工作现状

HRBP招聘工作现状

HRBP培训工作现状

HRBP绩效工作现状

HRBP员工关系工作现状

HRBP总体工作评价与总结

第二章  认知：如何认知优秀HRBP

HR三支柱模型（HRBP、HRCOE、HRSSC）

HRBP政委角色及其工作职责

HRBP军师角色及其工作职责

HRBP工作的一个核心目标

HRBP工作的三个理念（痛点、业务、价值）

第三章  条件：如何转型优秀HRBP

优秀HRBP的四种工作思维

成长思维

成果思维

分析思维

价值思维

案例：如何运用四种思维，实现不可能的招聘工作

第四章  方法：如何做好优秀HRBP

优秀HRBP要掌握三项逻辑

业务逻辑

HR逻辑

关系逻辑

HR工作者的使命与愿景

获得良好关系的五项举措

优秀HRBP三逻辑模型

课程总结与互动交流