如果请您评估任正非的华为公司“值多少钱？”您的评估是1万亿？5万元？如果请您评估王健林的万达商管公司“值多少钱？”您的评估是1000亿？还是100亿元？还是10亿元？王健林为何丧失了对万达商管公司的“
产业园区产业地产正处在一个转折的时代，光鲜与隐疾同在，精彩与迷茫并存。如何才能实现盈利目标？如何快速达到收支平衡？经济效益与财务利润怎样统筹兼顾？资产管理与资本经营怎样同步同趋？一系列的财务管理难题摆
通过对华润集团在5C价值管理体系落地的实际经验系统学习，5大方面的收益如下：1、如何设定好公司的资本结构，组合好最佳的资本来源、资本成本和资本结构；2、通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务，实
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课程从甲方暨建设方的角度，主要解决内部审计实务与工作流程中需要特殊关注的问题，重点对施工项目内部审计实践方面热点进行解析，为学员提供内部审计实务工作应对工具；明确如何结合项目自身的特点，建立适合的内部
课程主要从乙方的角度，解决内部审计实务与工作流程中需要特殊关注的风险问题，重点对施工企业（项目）内部审计实践方面的风险进行解析，为学员提供内部审计实务的应对方法；明确如何结合企业（项目）自身的特点，建
在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有
岁末时又到了标杆企业制定新一年经营计划与预算的时候了，各个企业都会加强成本费用的精细化管理，也都会千方百计减少浪费、降低损耗、提升人效。最典型的案例就是马斯克收购推特前后的变化：成本降60%，代码量降
课程从实践案例中：提炼出可借鉴的操作性极强的管理职责与职责定位，能从让从项目的全生命周期与整个价值链角度，掌握如何进行项目的财务管理，怎样把控项目的财务管控体系。通过课程学习，收益如下：1、夯实工程项
浙公网安备 33010802003509号
