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许愿:许愿老师的《现代企业的业财融合实务与经营分析价值最大化创造》课程
2022-06-09 2247
对象
企业中高级管理者、财务各级负责人
目的
如果您是一位CEO ,希望企业不断创造更多价值,您能想像有多少潜在需要解决的问题吗?业务与财务在整个运营过程中的“贡献点”有哪些?业务与财务如何“贡献”价值?如何进行“配合”?如何发挥“1+1>2”的效能?怎样才能将财务管理知识融合到企业业务流程中,充分发挥财务管理的影响力? 课程从实践案例中提炼出可借鉴的通用模型,操作性极强。让财务及非财人员能按照经营思路,从整个价值链角度考虑财务管理,参与构建企业经营的财务管控体系,把握各自在企业经营中的角色,掌握企业经营常见的财务问题及解决办法。在价值驱动力和价值创造之间建立起紧密联系,进而实现有盈利的“可持续发展之路”。
内容

第一节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值

一、不同企业的业财融合:不同的价值目标

二、企业推行............的核心问题

三、业财融合之业务与财务人:做到了哪个段位?

四、财务管理与业务活动如何进行“有机的融合”

五、推行的业............价值”有哪些?

六、如何提升业务人员与财务人员的“业财融合成就感”

小结:企业三效(效率、效果、效益)提升

第二节 全面预算管理系统是企业业财融合的起点  

一、预算管理如何告别“感性”拥抱“理性”

二、为何凡是既成事实的管理都是无效管理    

三、预算管理如.........余走向专业

四、预算中的财务管理逻辑:从起点到重点

五、如何制定............经营目标

第三节 工程项目在项目层面的成本预算管控与案例解析

第一方面:工程项目的材料费预算控制与案例解析

第二方面:工程项目的..............例解析

第三方面:工程项目的机械费预算控制与案例解析

第四方面:工程项目的现场经费预算控制与案例解析

第五方面:工程项目.......与案例解析

第四节 项目全生命周期的成本预算失效症状与应对之策

一、项目“一二三次经营效益”与各层的责任分析

二、“实际超过二次预算成本但未超过责任预算”时的预先之策

三、“实际超过责任..............造价”时的预先之策

四、管理失控下“实际超过项目结算总价”时的预先之策

五、承揽亏损项..............盈”时的预先之策

第五节 项目全生命周期在公司层面预算管控与案例解析

一、工程项目的标前成本测算及其案例解析

二、工程项目的策划管理及其案例解析

二、建设工程项目三大方面的策划管理及其案例解析

三、工程项目的........案例解析

四、工程项目的集中采购及其案例解析

五、工程项目..............案例解析

六、工程项目的绩效考核与按时兑现

第六节 编制企业(项目)经营分析报告与编制的技巧运用

一、经营分析要有开始/有结果/有逻辑性/简单明白

二、excel............用技巧

三、平衡记分卡BSC指标分析技巧

四、现场演练某个公司(项目)的分析与展示报告

五、企业(项目)...............心问题解决方案

案例:引人入胜的报告与令人乏味的报告

第七节 如何构建企业的业财融合的业财管理团队

一、业财融合的管理团队:企业中的两大管理体系的关系

二、业财融...........结构体系

三、企业的角度:业财融合应关注的七大方面

四、财务的角度:推进业财融合应树立“五大理念”

五、业务的角..................进“业财的融合”

六、落地重点:企业保...........重点工作

案例小结:某企业构建以项目制为载体的业财融合系统

总结:构建以“价值创造”为核心的“业财融合”体系


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