引子：

第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维

一、管理层在企............及价值链”的责任？

二、企业如何才能做到投资回报率最大化？

三、各职能.............投资回报率中的工作？

四、在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面？

五、预算管理............中的4大方面举措？

第二节 业务管理中的资金收支及其风险管控之道

一、资金的来源筹措与融资成本管理

案例解析：企业供应链融资的运用

二、资金的4点“到款”管理与风险管控之道

三、资金“收入”预计管理与风险管控之道

四、资金“支出”预计管理与风险管控之道

五、资金“......控之道

六、资金的10大具体管理工具与风险管控之道

七、项目..........管控之道

问与答1：施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担项目税费

问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？

问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？

问与答3：“实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权？

问与答4：施工合.........场价与定额价”之争？

问与答5：“以审计为准条款”之迷梦及觉醒？

问与答6：发包人能否直接与实际施工人进行结算？

问与答7：公司出..........防范？

第三节 企业业务合同之控税策略与风险规避案例

一、合同&业务流程暨税务指标之间的关系

二、合同风险“九个统一”和“三个匹配”

三、企业巧...........案例分析

案例：商品混凝土的采购如何才能经济利益最大化？

四、合同签订税务规划及四流合一风险管控

第四节 通过三大财务报表数据发现管理的盲点

一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

二、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

三、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

第五节 信息时代下关注企业财务数据的使用价值

一、如何加强“自..........的分析与管理

二、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理

三、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理

四、如何寻.............析与管理

小结：企业管理者如何通过报表数据进行两个“聚焦”管理

第六节 项目投融资与并购重组暨混改案例解析

一、项目融..............招商引资、政策申报

二、项目融资与规划

1、项目建设期（银行贷款、企业债券、产业投资基金、引进险资、邀请合伙、项目贷款）

2、项目运营期：流动资金贷款

3、项目...........券化

三、集团企业收并购的操作程序

四、集团企业盈利模式设定与并购重组方法

案例：云南旅游（002059.SZ）重大资产重组

1、整合优质............心竞争力

2、提升盈利能力，维护上市公司股东利益

3、积极践.............资产保值增值

4、重大无先例项目，首单文旅科技类资产重组上市

第七节 项目审计主要内容与风险控制要点

一、投资立项审计主要内容与突出问题

二、勘察设计审计主要内容与突出问题

三、招标投标审计主要内容与突出问题

四、合同管理审计主要内容与突出问题

五、工程物资审计主要内容与突出问题

六、施工过程管理审计主要内容与突出问题

七、工程造价审计主要内容与突出问题

八、工程财务审计主要内容与突出问题

九、工程绩效审计主要内容与存在的问题

总结：