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围绕酒店GOP，如果仅对照数字进行业绩评价，不去揭示数据背后隐藏的因果，动态的解析酒店GOP的变化过程，可能就无法掌握酒店财务管理的真谛。

一直在探索如何用简单的方法，一目了然地掌控酒店的经营状况，分析到位。按杜邦财务分析与思维导图思路，从众多不确定性因素（平均房价、出租率、餐饮成本、小部门成本、固定费用等）测算其对GOP指标的影响程度和敏感性程度。(每个酒店都有自己的经营特点，按本酒店B报表预算或实际数据导入即可)

第一张图表：

是最新的酒店GOP敏感性分析思维导图模板

一、单因素变化

1.客房增加1%的出租率，在预算期或实际经营期变化如下：（推动滑杆，以下数据自动生成

2.客房增加1元的平均房价，其变化如下:

二、多因素变化

3.客房增加1%的出租率，同时增加1元的平均房价，其变化如下

4.用因素分析法验证以上数据的精确性

5.举一反三，通过模块我们可以得到

（1）.从客房总数、出租率、平均房价的多因素敏感性分析

（2）.从餐饮就餐人数，人均消费的多因素敏敏感性分析

（3）.从餐饮成本的变化差异多因素敏感性分析

（4）.从变动费用多因素变化敏感性分析

（5）.从固定费用多因素变化敏感性分析

（6）.各因素对GOP影响的敏感性排行榜

6.提出建议或方案

按各因素对GOP影响的敏感性，从收益管理角度提出措施与意见

在此案例中，小部门的利润是处于亏损状态。提高哪个项目的收入，能使酒店获得事半功倍的效果呢？

每提高商务中心1千元，可提高部门利润0.52千元

每提高健身中心1千元，可提高部门利润0.89千元

每提高洗衣房1千元，可提高部门利润0.68千元

每提高电话房1千元，可提高部门利润0.94千元

其敏感性排行榜分别为：电话房、健身中心、洗衣房、商务中心

作为营运部门，就能清晰知道提高酒店收益主攻方向。