课程背景：

执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位。

执行力的重要性显而易见。员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不仅仅是技能和方法，更需要的是员工能从认知，从思维上完全认同和接受，这就需要从认知模式，心态，方法，能力，价值观到行为到结果进行全新的塑造。

课程收益：

l  激发执行到位的内在驱动力，构建学员执行力；

l  构建高效执行系统，促成团队目标达成。

l  提高自我管理能力，更好的创造价值；

l  提高自我履职能力，把目标变成结果。

l  提高沟通协作能力，提升执行到位的综合能力。

课程对象：核心骨干

课程时长：6小时

授课方式：

课程大纲：

第一讲：高效执行力的定义

A.    为什么：高效执行力对自身的工作重要性；

B.    是什么：高效执行力的定义；

C.    怎么做：高效执行到位的修炼模型；

第二讲：高效执行力的塑造

A执行前：清晰到位

清晰到位=目标清晰+策略清晰+规划清晰

为什么：清晰目标的重要性；

是什么：清晰目标的三个标准；

怎么做：清晰目标的SMART原则

目标管理工具演练：SMART目标管理法

目标管理工具演练：SWOT分析法

目标管理工具演练：思维六个层级

目标管理工具演练：团队共创法

B执行中：执行到位

为什么：执行到位的重要性；

是什么：执行到位的关键标准；

怎么做：执行到位的核心能力？

关键能力1：专业力

专业服务超出客户（内部客户）期望的能力

第一步：岗位能力分析矩阵

第二步：个人能力四象限分析

第三步：个人履职能力规划

关键能力2：效能力

案例:繁忙的客户经理

效能工具运用：要事第一三步法

效能工具运用：问题的分析与解决

分析模型：PCTS问题分析模型

关键能力3：协作力

A 双赢思维是前提

B 情感账户是原则

C 情商同理是行动

打通向上的阶梯——如何与上级沟通

一、  与上级沟通协作之倾听

团队互动：如何清晰领导的任务—SMART原则在工作中运用

二、与上级沟通协作之会说—6W2H模型

沟通工具：汇报准备七步法演练

沟通工具：结构化清晰表达演练

三、与上级沟通协作之会做

沟通案例：公司的小周

赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通

一、平行沟通协作之倾听

工具：平行协作WWH工具演练

二、平行沟通协作之会说

互动：平行沟通的六个步骤

案例：不配合的部门老张

三、平兴沟通协作之会做

互动：平行沟通协作的三个关键；

C 执行后：复盘到位

为什么：复盘到位的重要性；

是什么：复盘到位的定义；

怎么做：复盘到位的工具；

团队互动：复盘四步法

第三讲：高效执行力的落地

思维引发行为；行为渐成习惯；习惯塑造品格；品格决定命运。

执行到位是职业人最基本的职业素养。

第一步：重塑认知模式

第二步：更新自我能力

第三步：打造执行系统

总结：实践、运用。