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刘华鹏:做好管理最重要的19个认识(3)
2016-01-20 13970

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第十一条:尽量不要去高薪挖人

人才短缺是中国所有民营企业家内心永恒的痛,而且长期得不到解决,困扰得很厉害。人才短缺成为许多企业事业发展的关键瓶颈。不是没有生意,不是没有机会,不是没有资源,但是人不得力,结果不是做砸了,就是机会和资源白白浪费掉。

现实情况是,民营企业家经常受到人才短缺的困扰,往往逼急了就去高薪挖人。建议尽量别这样做,人才瓶颈的突破需要按照战略布局的规格来对待。今天的人才短缺严重制约你企业的发展,是因为三年、五年前没有布局人才计划。同样,解决三年、五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动。这个问题一年两年解决不了,但三年五年、十年八年是一定可以解决的,做到最后你会发现自己根本不缺人才。但如果今天不做,五年后人才短缺问题几乎没有什么改变,而且原来的队伍又跟不上趟了。

第十二条:按“六化”方向逐步提升管理水平

即“使命战略化—战略组织化—组织制度化—制度流程化—流程IT化—IT生态化”。当企业走到一定的阶段,要慢慢沿着这“六化”的方向,去提高管理水平,这时候就不是因陋就简的问题了,这是系统的组织理性建设。


第十三条:以上市公司为标准,进行对标经营和管理,缺啥补啥

上市是一套如何做企业以及寻找企业发展方向的法定标准。以上市公司为标准,进行对标经营和管理,这是选方向、搞经营、抓管理、做培训的上好选择和傻瓜办法。

可以围绕上市来解决企业成长的一系列重大问题:1)老板发财:盈利模式从产品利润升级为资本增值;2)原罪勾销、财富确认:一次性救赎,从此阳光化、一身轻松、心里倍儿踏实;3)公司治理和管理规范化:企业运营从从个人驱动到组织驱动;4)发展方向和业务结构优化:行业选择、业务结构合理化、核心能力识别、商业模式清晰、成长计划明确、募股资金投向可行;5)人才感召:行业内人才闻风而动、人心所向,竞争对手军心摇晃、人心思离;6)资金实力:取得竞争制空权—资本的较量;7)公信力和品牌信誉:政府、银行、客户、社会……

第十四条:企业一把手一定要有主心骨

在企业成长的任何一个阶段,都有很多不同的看法、主张和争议。对此,有的需要坚决主张,有的需要明确反对,有的需要装糊涂,有的需要不说话,有的需要忽略它,有的需要妥协迁就(所谓“不聋不瞎,不能当家”),但无论怎么样应对,都必须自己是明白人、有主心骨,要能拿主意,要旗帜鲜明的做出你的选择和公司的选择。

做一把手如果没有主心骨,不够强势,这个组织发育很难做的。一个真正有志气的企业家,如果想做一份事业,就应该有目标,沉住气,踏实干,干出结果来,让谣言和争议止于事实。

第十五条:管理是个慢变量

抓管理不是说你这个月抓,下个月就出效果。管理是个慢变量,要按飞轮理论抓管理,有耐心、有信心、有恒心。

所谓飞轮理论是指:让一个巨大的飞轮动起来,是不容易的。需要你持续地推它,一开始非常费力,怎么使劲也不见动弹,推啊推啊,就是没有效果。但千万别放弃,别松劲,继续推,慢慢地,你发现飞轮开始动了,加大使劲,飞轮真的动起来了,开始很慢,一点点加快,越来越快,你给一点点力就能见到大大的效果,最后飞轮自己会转,而且会转得快到你难以想象的程度,如飞翔一样的美丽与欢快。

抓组织建设、抓管理的民营企业家,他的整个轨迹和景象,就是这么个状况。所以耐心非常重要。一定要让你的企业进入这个景象,这样你越做越轻松。否则,规模越大,你越做越累。

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