《当责执行力》

课程背景：

  新时代，企业资本中“人”的价值愈发显现，可以说谁拥有高效能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来！然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久！本课程从“责任”出发，结合当代最权威的理论与实践案例，抛砖引玉、弃糟取精，将为您揭开员工为何担职不担责的神秘面纱，并且帮助企业员工从忽视问题、逃避问题的受害者循环导向到直面问题、拥有问题、解决问题的正面道路上！让“当责”成为员工一种由心灵出发，闪烁着智性之光的人生信念，从而全面而整体的提升员工的执行能力，确实的改善绩效，是本课程的核心要旨！

课程目标：

1、深刻理解“当责”的真义，证悟人生责任。

2、学习掌握阿喜法则（ARCI），进化人生高度。

3、贯通“当责”，确实提升执行，加强绩效意识。

课程对象：

企业基层以上管理者及储备干部

课程时长：

一天（7小时）

课程大纲：

第一单元：在混沌钟认清当责真义

单元课程形式：讲座讲授、学员发言、案例分析

时长：三小时

1、开篇明义：无当责，不人生！

2、当责在企业中的五个视角

  1）当责是一种关系

  2）当责是成果导向的

  3）当责需要报告

  4）当责是后果承担

  5）当责需要改进绩效

3、当责是一种选择

  1）奥兹法则与受害者循环（SOS-D）

  2）受害者循环的水平线模式的10个阶段

  3）受害者循环企图心模式

  4）受害者循环的同心圆模式

4、当责与负责的八个对照

  1）图示什么是阿喜法则（ARCI）？

  2）阿喜法则的案例分析与误区

  3）阿喜法则之全员进化论

  3）阿喜法则下的责任链与执行力链

  4）案例：好好打一场球

第二单元：当责组织文化建设与执行力提升

单元课程形式：讲座讲授、学员发言、小组讨论、案例分析

时长：4小时

1、执行力的1234（1个定义、两个重点、三个阶段、四个层次）

2、执行文化的打造与个体的价值关系

3、执行的的三个阶段

  1）策略制定离不开目标的计量（TIS）

  2）为结果而沟通；有效够用沟通阶段的常见障碍

  3）执行过程的中的PDCA/SDCA与问题解决八步法

4、当责即是执行力的纪律又是执行力的灵魂

  1）组织文化的形成与冲击

  2）领导人以身作则成为“角色模范”

5、当责的最高层：企业/社会当责

  1）企业当责及四要素

  2）与利害关系人互惠惠利

  3）当责的一个著名案例