课程大纲： 时间 内容 收益 第一天 上午 专题一：人宣触点 氛围营造 第一节：卖场化转型宣传原则 宣传整体原则 “夺取至高点” “占据有利地形”
第一模块：领航变革—营业厅超市化转型认知（3课时） 主要内容 课程要点 1、营业厅的整体发展趋势 效率效能型的功能转型；虚拟利润中心 2、营业厅超市化转型认知 分区及功能优化；人员配置优化；岗位职责升
课程大纲 课时安排 主要内容 模块收益 2课时 第一模块：科学认知——营业厅动线服务营销解读 第一节：转型营业厅催生动线服务营销 新型营业厅定位 “服务客户，销售产
第一天 时间 内容 收益 上午 第一模块：门店现场管理流程梳理 第一节：门店现场管理问题 营业前准备不足 缺乏有效训练 缺乏理性管理流程 =
时间 内容 收益 第一天 上午 第一模块：移动互联网开放竞争下全新市场意识培育 第一节：市场化下市场意识和营销思维培育 市场意识 资源和商机的敏锐性
培训时间 培训内容 3课时 新战略：如何创新管理战略 更加不确定的外部环境 愈发模糊乃至消亡的边界 全面融合的营销管理 对象两极
6、课程大纲： 时间 内容 目的 2课时 现状：根据客户需求制定终端营销政策 融合需求类 组合需求类 单产品需求类 第一模块：解开合约机销售的神秘
7、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 3课时 第一模块：让厅店“活起来”——厅店营销策划新思维 第一节：门店营销策划思维路径 关联模型—用户的兴趣点在哪儿？
第一课：如何成为创业老板（0.5天） 时间 内容 方法 目的 4课时 电影片段：《首席执行官》 话语：好日子是从苦日子干出来的 话语：人又不是机器，怎么能干出机器的
7、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 讨论1：班组长管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义”
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