时间 内容 目的 2课时 解读:微创新当道 解读:你的产品可以不完美,但是只要能打动用户心里最甜的那个点,把一个问题解决好,有时候就能四两拨千斤,这种单点突破就叫‘微创新’”。——奇
培训大纲 时间 内容 收益 第一天 3课时 第一模块:管理的基础——您不得不知道的管理及营销知识 第一节:管理基础知识 管理的四大要素 管理主体:既由谁管 =
培训大纲 时间 内容 收益 1课时 讨论1:班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗”
7、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 讨论1:班组长管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义”
第一天 时间 内容 上午 讨论1:班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” ɨ
【课程纲要】 第一讲:新业务销售问题剖析 全业务运营时期竞争压力分析 营业厅新业务营销现状分析 新业务销售能力现场测试 新业务销
【课程大纲】 第一部分:电信新业务现状分析 第一讲: 电信新业务本质剖析 1、 存在真正的新业务吗 2、 电信新业务基本概念 3、 电信新业务本质辨析 4、 电信新业务产业链 第二讲:新业务营销大趋势
第一篇:销售经理服务营销基础篇 第一讲:渠道服务营销理念的导入 签约渠道服务营销现状解析 签约渠道新业务现状分析 第二讲:如何让客户信赖你 短时间
第一模块:定位解读——农村区域市场及管理现状 情景案例1:农村渠道现场管理观看及问题点评 第一节:农村区域管理基础 区域管理一般原则 区域管理问题诊断 ᠕
【课程纲要】 第一模块:关键的最后“一公里”——终端营销时代来临 讨论1:中信“天翼”与中国移动的“3+1”策略解读 讨论2:中国联通3G终端分析与数据业务发展状况