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王泽仁:《企业文化与团队战斗力提升》
2019-09-07 2418
对象
企业基层员工
目的
²  帮助学员树立文化归属感与荣誉感  ²  帮助组织提升团队凝聚力和战斗力  ²  帮助组织构建卓越的团队执行文化
内容

《企业文化与团队战斗力提升》

主讲:王泽仁


【课程背景】

  一个企业的团队执行力、战斗力如何,从根本上来说,取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业,必然各自为战且毫无章法。相反,一个文化高度统一的企业,人人愿意奉献,个个愿意担责,团队成员相互信任,管理成本急剧下降。

  本课程从文化归属、文化信仰、文化执行三个维度,为学员朋友们分享企业文化给每一位成员的现实作用和意义。

【课程特色】

²  快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

²  互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

²  实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

²  课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】

²  帮助学员树立文化归属感与荣誉感

²  帮助组织提升团队凝聚力和战斗力

²  帮助组织构建卓越的团队执行文化

【课程形式】

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评

【课程天数】

0.5-1天

【主讲老师】

王泽仁

【课程对象】

企业基层员工

【课程内容】

²

课程导言

u

游戏破冰:天使与国王--在互助学习中感受团队力量

1.  

文而不化的现象

2.  

文化的内涵

1)   一般企业文化

2)   核心企业文化

第一讲:归属—企业文化的心脏

1.   个人与组织的三种关系

1)   荣辱与共

2)   若即若离

3)   格格不入

2.   四个因素的排列组合

1)   个人愿景与企业愿景

2)   个人现实与企业现实

3.   企业中的四种员工

1)   精品

2)   毒品

3)   废品

4)   半成品

第二讲:信仰—企业文化的大脑

1.   四种不同的团队文化

1)   精英团队        

2)   兄弟团队        

3)   关系团队        

4)   信仰团队    

2.   文化统一战线的力量

1)   天下为公

2)   向心凝聚

3)   荣辱与共

4)   责任奉献

u

团队游戏:红黑牌--构建共赢的团队文化

第三讲:执行—企业文化的血液

1.   目标管理

1)   目标管理的重要性

2)   目标设定的SMART原则

3)   目标执行的PDCA原则

4)   目标实现的有效方法

2.   结果导向

1)   承诺底线——说到就要做到

2)   坚守结果底线——没有了结果,执行将是空谈

3)   结果价值判断——有价值,才是结果

4)   客户价值——团队的执行信仰

u

团队游戏:超音速--团队协作与高效执行

3.   责任担当

1)   勇担当、守承诺,不抱怨

2)   写下来,问清楚,说明白

3)   勤准备,多预防,重检查

4)   必复命,要反思,定流程

4.   不断更新

1)   飞龙在天——不断的完善自我

2)   群龙无首——构建学习型组织

²

课程结尾:我的下一步……

u  现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

u  学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

u  行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1.  

不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机

2.  

所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业

3.  

课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者


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