精简版课程大纲

课程受众:中基层管理人员          课时：1天            讲师：王少毅

课程目标收益：

1.    理解组织能力建设的的关键要素

2.    掌握教练型领导力和团队赋能的核心原则

3.    掌握培养员工的思路和关键方法

授课方式:角色体验＋提问互动＋精彩点评+视频案例  

授课特色:以学员为中心，全程贯穿视频、案例分析、互动、实用，可落地执行

课程内容:

一、教练型领导型态

1.    普通领导者与卓越领导者的本质区别

2.    组织能力建设的核心

3.    面向未来的领导者-传统的管理与教练型领导

4.    教练型领导的目的

5.    教练型领导的核心原则

6.    教练型领导常用的方法措施

7.    教练式对话

8.    基于教练型领导力的组织目标管理

9.    教练型领导力的提升路径

二、团队教练与赋能

1.    领导团队的核心

2.    团队GPS法则

3.    团队能力发展计划

4.    团队激励赋能

5.    领导者与员工构建伙伴关系

三、赋能-员工培养

1.    管理者培养员工的维度

2.    辅导员工助力绩效达成

3.    管理者辅导动作分解

4.    辅导员工的GROW模式

5.    辅导策略之“拆大招”

6.    辅导过程中的语言要求-4C原则

7.    辅导过程中的典型话术

8.    辅导反馈的策略-STEP模型