从专业技术走向管理，这是多数企业员工职业发展的必然通道，有人能够实现华丽转身，从一名专业技术骨干成长为优秀的经理人，而有人却无法突破专业技术的思维定势，始终是一名资深的专家。

       有个从事装饰行业的朋友，尽管企业做的风生水起，业绩在行业内也是名列前茅，可是他的心态仍然没有摆脱设计师的思维意识，他一直认为只要设计方案好，即使价格高，客户也是愿意接受的，因此在市场营销方面投入非常有限，不论是资金还是人员，例如他的公司没有市场部，没有专职的销售人员，每年的广告投入也是非常少，这在前几年的确为他节省了很多成本，公司得以快速扩张，但是随着市场竞争日趋激烈，当他曾经的下属已经另立门户和他叫板的时候，他才发现尽管对方在设计、施工、材料方面都不如自己，但是对方的市场营销做得很成功，当两家公司在争夺同一客户时，已经是半斤对八两，互有输赢，甚至在一些区域他已经处于下风了。

       为什么会出现这样的局面呢？显然是企业的战略出现了问题，更进一步讲是老板的心态没有能够与时俱进，没有能够打破专业技术的框。这种专业技术的思维定势造成了两方面的问题：一是对对手的轻视，我们知道专业技术出身的人，都有一种自我优越感，换句话说就是认为自己是最牛的，别人都不如自己，而且看到别人的更多的是缺点，因此我的这位朋友一直都没有把那位昔日的下属放在眼里，所以没有能够及时调整战略，从而导致了日后的被动局面；另一个是知识的欠缺，当我们一味的专注于专业技术时很有可能就会忽略了其他方面，例如市场营销，而之所以忽略市场营销，很大程度上是源于对市场营销知识的欠缺，进而导致了对其认识的不足，我们知道对于一名管理者来说，T型的知识结构是较为理想的，就是说有自己专精的知识，除此之外还要懂很多其他方面的知识。

       从上面的分析我们看到，这位老板还不是一个很合格的管理者，还没有能够以一个管理者的心态来管理这家公司，因此对于他而言要想真正的从一名专业技术骨干走向合格乃至优秀的管理者，关键在于先完成心态的转变。