随着社会的变动，每个人所面临的工作环境及职场也不断在改变，因此旧有的管理体制已不适用于渐趋多元化发展的新工作职场，而基层主管的角色也从下达命令的上司逐渐转变为工作团队的指导教练及团队领导人，因此强化
课程背景： 面对跨时代经营管理观念与策略的转变，身为企业领航者的的管理者和领导者，你可能经常为对人和事物的判断失误而苦恼；人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维形成管
中阶主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中阶主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要联络人，然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能
中高阶主管核心管理技能 -简易管理12要素模型培训 “瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二，一位国王为取乐故，找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子，个别安置在大象身旁不同的位置，而且命令他
课程内容简介： 人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。7S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企
IE七手法与现场改善突破实务 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率
多种少量订货式生产方式之生产管理与物料管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成
降低成本与工作改善实务 企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门，成本的降低直接关系公司的利润，而成本的降
课程内容: 一、一流现场管理 1、构筑一流现场管理的两大工作； 2、正确的现场管理意识与基本理念； 3、管理的定义与现场管理的目标； 4、现场管理的要素与管理的五大功能； 5、现场管理者的工作职责与角
课程内容： 第一部分：目视管理的概述 ①目视管理与日常生活 ②目视管理的基本观念 ③目视管理的重要性 ④目视管理与工厂管理 ⑤目视管理的目的及适用范围 ⑥目视管理工具的制作要领 ⑦目视管理工具的注意要
浙公网安备 33010802003509号
