阿米巴精益生产模式 精益生产模式是制造型企业以阿米巴经营模式作为企业的组织和经营模式，以精益生产作为公司的生产方式的企业盈利模式！ 阿米巴模式作为组织设计和经营管理方法，解决基层动力问题； 以精益生产
“阿米巴”(Amoeba)又称变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界
要说阿米巴经营，就必须提到这种经营方式的理念基础和文化背景。 中国的打工心态：东家不打打西家。 日本的终身雇佣制：企业就是你终身的家！ 放眼中国，市场环境变化快速，国内的企业讲究出成绩短、平、快，对
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”
一、成本控制理念---售价还原成本法成本控制是管理会计的目标之一，目前来看，各种成本控制的理念层出不穷。阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成
阿米巴经营模式中的售价还原成本法与精益生产中的目标成本法有异曲同工之妙！ 精益生产中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品
某公司是地处珠三角的一家制造型民营企业，产品销量很好，特别是受益于国家4万亿投资工程和亚运工程，近年来发展非常迅速，业务和人员都急剧扩张，并打算拓展国际市场。刁东平老师是这家企业的常年顾问。但是，急剧
影响改善成功的因素有很多，制定一个有效的机制是前提。笔者看到某国内还算有点名气的咨询公司居然还在摸索开发“改善的工具和模板”，不仅哑然失笑。诸如QC小集团、5S和TQM领域，其实已经有非常成熟的机制模
企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的，发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人既能
4月9日，受中山大学第二期创业培训师（TOT）学员的邀请，我对一汽丰田进行了一次现场观摩和学习。我在日本研修期间，曾经去过日本丰田。中国的一汽丰田是位于广州南沙开发区的一家现代化工厂。它基本上传承了日
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