刘永泉,刘永泉讲师,刘永泉联系方式,刘永泉培训师-【讲师网苏州站】

人才管理与企业运营效能专家

领导力培训管理绩效管理企业文化

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《金种子人才管理（规划、盘点、培养、发展）》、《金种子人才管理引导师》、《金种子管培生成长特训营》、《金种子人才管理扑克沙盘》、《金种子业务赋能“三师一官”工具箱》、《激活个人:快乐绩效管理模式》等

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金种子人才管理理论创始人、践行者，“1+N”企业系统运营模式创始人。拥有十五个基于金种子人才管理理论体系的版权。
担任多所大学客座教授、专业硕士生企业导师。
19年多人力资源领域管理和实践经验，近3年在上市全屋定制家居公司担任经营委员会成员和人力资源负责人、咨询项目负责人等多重角色，善于处理关系，强于团队管理，领导力强，逻辑清晰。既有战略高度又有较多的成功实践案例，能真正务实的从支持业务角度开展人力资源管理工作。
业绩是尊严，人才是底气。金种子人才管理让人才产生业绩！
从2003年开始致力于人才管理的工作，经历了我国公司人才培养的“观念改变” 阶段、“技能培训”阶段、到现在的“人才管理”阶段。
从0到1组建3所企业大学：一家为民营集团公司，一家为A股上市公司、一家为跨国集团公司。
4年营销+18年企业分管人资与运营+3年创业。

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[刘永泉]金种子人才管理引导师（版权课程）: 金种子人才管理引导师序言激活个人和组织，打造同频共振的命运共同体第一篇人才管理，人资的核心价值创造力人力资源的起点和终点是人才管理，它始于业务、终于业务。第二篇金种子人才管理引导师的前世今生一、种子的力量从金种子人才成长速度公式说起，我们能发现什么？金种子人才成长速度=成长的机会+做事的机会二、金种子的选择与判断三、金种子人才管理，激活个人和组织金种子人才管理体; 2022-06-16

[刘永泉]金种子人才管理私房菜（版权课程）: 金种子人才管理关键人才、精英人才、核心人才项目，是企业人才池中的几个基础人才池。从如何界定、选拔标准、项目定位、项目体系、培养选拔方式、培养选拔全景图以及各个阶段的操作落地。该课程属于咨询辅导类，也是金种子人才管理引导师必修课程。; 2022-06-16

[刘永泉]金种子人才管理扑克沙盘（版权课程）: 金种子人才管理研习工具之扑克沙盘，借助扑克中的方块、梅花、红心、黑桃四个花色，共包括五个沙盘。分别是人才发展沙盘、人才盘点沙盘、人才培养沙盘、人才规划沙盘、团队与文化沙盘。本扑克沙盘由五个沙盘组成，可以全部研习完成，也可以只研习其中的某一个沙盘。每次研习总人数不超过50人为宜。; 2022-06-16

[刘永泉]业务单元的人力资源管理: 关于人才管理据调研发现，仅有5%的公司高管认为自己在培养人才和维持强大的人才文化方面行之有效。说明人才管理之必要性和迫切性。当下，公司一把手关心的问题集中于如何做好人才的选用育留、如何培养人才以胜任不同的工作、如何辨别不同的人才等。因此在公司开展人力资源管理的相关培训将为一把手做好人才管理工作打下基础。新时代下人力资源管理的角色与责任：5大责任战略合作伙伴、人力资本开发者、员工成长支持者、; 2022-06-16

[刘永泉]老板的职业进化: 前言：本课程以珠三角中的代表性企业为主，同时对河南、山西、浙江等地的中小企业主的实际案例研究对象，通过3年、5年、10年的持续跟踪与参与，借助1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式，亲身参与并详细考察了代表性企业的流程与运营，对1+N企业系统模式和快乐绩效管理模式在企业的实际落地与产生的企业价值的演变过程。通过案例研究发现，1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式二者有效结合能在提出试点中产生; 2016-10-31

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