2019年1月1日起，企业与员工的两大切身利益的个税、社保进行了新的调整和征收方式。特别是不规范的民企在这方面的问题尤为突出，可是在严监管的环境下要想进行企业运作必须严格遵守，否则法人代表将会受到信用监管或者入刑的可能，因此需要从现在开始必须加强组织能力建设。       战略决定组织的方向，战略是实现企业愿景的工具，愿景是战略实现的结果。当企业战略战略目标一经确定，组织能力建设如何转换为员工能力并加以执行最终实现绩效是非常关键。当我们难以面对外界环境不确定的时候，企业想到的首先是自保，因此会适当对组织能力建设中的组织治理结构会进行调整，比如缩小战略、调整组织架构或者流程、采用不同的用工方式等，调整到企业在当前最合适的位置，组织治理也是一个动态变化的过程。但是这只是框架性的，主要还是要提升员工自身能力和员工的核心价值观。当前我们组织在招人的时候主要重视员工能力特别是专业能力而忽视了员工的核心能力。什么是核心能力，核心能力就是员工的价值观与企业文化保持一致的能力，也就是人与组织匹配。只有专业能力而没有核心能力其实组织也不能快速有效的发展。因此当我们在提升员工能力的同时更重要的是提升员工的忠诚度、责任心、敬业度、纪律性。只有员工能力、员工的价值观、企业治理三者圆满结合，企业的效益就会增长，不要老是想着个税、社保新政出现以后如何从成本控制上进行应对，应加强企业资源配置、实现差异化的运作，提升员工的思维模式、员工能力、进行组织治理才是最关键的。