组织如何从混沌人才培养模式中进行破局

经过10年多企业从传统的将员工当做人力成本走向人力资源再迈向人力资本的思想意识过程中的当前，其实在人才培养中目前还处于混沌状态，基本都是头疼医头脚疼医脚，人才培养的方式陈旧，难以满足目前中国技术革新带来的巨大变化。主要原因在于企业领导目前大部分都是技术性、业务性领导，对人才培养的技术部熟悉，另外中国的HR大部分都是转型过来的。市场上做培训做的好的都是培训机构，而且大部分培训机构都是卖课程，所以每年的培训基本都是在走过程，而并不是向培训或者人才培养要绩效，时间长了员工对培训也不会产生任何兴趣，因此企业当前人才培养已经走入混沌状态，食之无味弃之可惜的感觉。       如何才能真正的事项人才培养以及人才梯队建设真正的实现与企业战略、绩效相链接呢？笔者认为主要还是与企业文化中的愿景、使命、价值观，特别是愿景，因为战略是实现愿景的手段，愿景是战略实现的最终结果。也就是说组织与员工都是为了实现企业的愿景而努力。那么就要分析企业战略与人力资源战略的差距以及我们目前人力资源战略与当前人才梯队建设之间的差异。最后紧紧围绕企业战略与人力资源战略之间差异制定人力资源战略地图，将战略地图化解成为KPI绩效效能指标。然后再进行综合类、技能类、技术类分层分类，做好员工职业发展通道地图和任职资格文件以及岗位胜任力相关文件。通过选拔、培训与培养结合、培养评估与激励措施跟进，最后通过PDCA的循环模式不断反复的检验，再通过大数据、物联网、人工智能、机器人等相关集成形成企业管理系统，最终真正实现人才梯队战略服务企业战略，实现员工与企业之间的共赢。