中层的执行力培训 讲师：谭小芳 中层的执行力培训课程有哪些？ 中层的执行力培训讲师有哪些？ 中层的执行力培训内训师哪位最权威？ 中层的执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中层的执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名中层的执行力培训专家谭小芳老师课程《中层的执行力培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层的执行力的操作精髓 案例指导：分析中层的执行力内训的经典个案 案例训练：掌握中层的执行力的技能提升方法 行动建议：中层的执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层的执行力潜力的行动方案 培训背景： 使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手，明确中层的角色认知和使命，看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任。 培训大纲： 谭小芳老师的《中层的执行力培训》课程主内容概括： 第一讲：关于企业执行力的探讨； 1、先讲两个执行力小故事； 2、什么是执行力？ 3、决定企业成败的两个关键； 4、企业成功与否的三大要素； 5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现； 6、导致企业管理出现四大趋势； 7、产生四大恶果。 8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？ 9、从四个方面入手破解执行力难题。 分析：中层的执行力培训案例！ 解析：中层的执行力内训案例! 案例：中层的执行力课程案例分析！ 第二讲、中层主管的应具备的素养和使命； 1）中层需扮演的四个角色； 2）应具备的六种心态； 2）应具备的六个基本素养； 3）履行职责的四个核心技能； 4）中层主管的十个基本素养。 4、如何制定计划； 1）制订计划的前提； 2）计划的种类； 3）制定计划的步骤； 4）计划的作用； 5）计划的编制方法； 讨论：中层的执行力经典案例讨论! 分组：中层的执行力培训案例学习指南 分析：中层的执行力学习中的八大陷阱！ 第三讲：目标明确——目标的“三步”“五要素” 目标的“三步” 目标的制订“五要素” 目标制定程序 目标分解原则 目标制定案例 互动：中层的执行力培训案例评估 分享：某集团中层的执行力培训案例 分享：哈佛经典中层的执行力案例分析示范 第四讲：自我经营——从“人治”到“自治” 管理的四个境界 人人成为SBU “老太太买菜”给我们的启示 SBU经营的实质是人单合一 经营人的三重境界 SBU经营案例 中层的执行力培训总结