闫海涛,闫海涛讲师,闫海涛联系方式,闫海涛培训师-【讲师网苏州站】

国家高级经济师，国内著名实战派人力资源专家

绩效管理通信人力资源人力资源管理

山东,青岛 50 ~ 60 岁

《经济新常态下的人力资源管理转型与创新》《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》《流程设计与流程再造》《薪酬体系设计与激励技巧》《管理自然法则》《企业培训体系建设》《以绩效为核心的经理人管

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【讲师简介】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩

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[闫海涛]《年末绩效考核》: 【课程目录】第一讲绩效管理中的疑难杂症 1.考核目标不明确 Ø 年初定的目标“不合理” Ø 年中调整目标 Ø 年初预估不准确 Ø 演练：模板－年末将目标组合“重构” 2.考核标准“模糊” Ø 缺乏量化 Ø 指标定义不准确 Ø 数据收集“偏差大” Ø 核算方法“不被认同” Ø 演练：“三元标”准法 3.考核方法“错配” Ø 强制分布法“缺乏可操作细则” Ø 主管评价“拍脑袋”打分，缺乏考核依据; 2021-04-06

[闫海涛]《银行绩效激励创新与突破》: 【课程大纲】主题一绩效与激励目的：理解绩效、绩效管理与绩效考核的思想，掌握系统的团队激励理论与方法，建立适应当前员工队伍“多元化需求”的激励机制。内容工具/方法实操演练 1.1绩效管理再认识 Ø 绩效是干出来的 Ø 考核与激励分不开 Ø 绩效管理与考核的关系 1.2激励体系 Ø 员工为什么需要激励 Ø 当前的“多元化”激励时代 Ø 金钱激励什么情况下会“失效” Ø 精神激励的“疲劳; 2021-04-06

[闫海涛]《银行管理人员综合素质提升》: 【课程目录】第一讲管理未来与未来管理者 1. 组织管理发展的回顾 Ø 直线单元制银行 Ø 金字塔模式：大总行，大部门，小分行 Ø 扁平化模式：矩阵制与条线管理 Ø 管理者应清晰的十大管理原则 Ø 研讨：业务拓展、风险控制和支持保障三条管理主线的关系 2. 管理未来的变革趋势 Ø 从组织银行到流程银行，再到交易银行 Ø 社区银行的管理模式 Ø 中间业务的增长带来银行组织; 2021-04-06

[闫海涛]《经济新常态下的HRBP创新与突破》: 【课程大纲】第一讲新常态下HRBP的定位转型 1. 从人力三支柱到人力五支柱 Ø 三支柱 Ø 五支柱模型 Ø 从业务到内外部客户 Ø 从职能服务到“操刀上阵” Ø 从过程到结果 Ø 从“二张皮”到“一体化” 2. HRBP的角色与使命 Ø 编剧：战略规划与决策顾问 Ø 导演：人才地图与业务变革 Ø 演员：绩效辅导员与改进“催化师” Ø 案例分析：华为的HRBP演进 Ø 研讨：如何走进业务，成; 2021-04-06

[闫海涛]《化战略为行动，化目标为结果》: 【课程大纲】第一讲战略和目标管理之难 1. 思考：目标“都有用吗？” 2. 什么是战略 Ø 全局的谋划 Ø 不同时间的策略 Ø 不同业务的策略 Ø 研讨：如何理解企业的战略 Ø 为什么要“深刻领会”领导的战略意图 3. 目标与目标管理 Ø 目标就是“心理结果”的预期 Ø 企业目标 Ø 个人目标 Ø 目标管理 Ø 研讨：员工为什么不愿意“定目标” Ø 员工心理; 2021-04-06

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