课程说明：

愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超越目前的情境，达到组织的改进与成长。

在组织发展的过程中，愿景领导者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队，单纯的愿景制定不难，让团队成员发自内心的接受和认同却很难。

本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。

课程时长：1天

课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章愿景领导的认知

1.Who is the leader  谁是真正的领导？

2.何谓领导？何谓愿景领导？

3.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；

4.愿景领导的本质：用未来拉动现在；

5.愿景领导的痛点：流于形式；

6.愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？

7.愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？

8.愿景领导的结论：愿景是打造卓越企业的重要法宝。

第2章愿景领导的基础（深度认知）

1.从驴和马的故事说起；

2.问题思考：新生代员工很难管理？

3.愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；

4.愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；

5.人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

6.如何打造追随者心态

7.电影《斯巴达克斯》片断启示

8.问题思考：如何判断一个人是不是愿景领导者？

9.核心问题：共同性

第3章愿景领导的修炼（特质养成）

1.要素一：“活在未来”

埃隆马斯克的故事；

如何“活在未来”？

2.要素二：感召能力

何谓感召力？

如何提高感召力？

3.要素三：用故事说话

星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；

通过故事影响他人的心智；

如何讲好故事？

4.要素四：领导者素养

基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；

成为第5级领导者。

第4章愿景领导体系的搭建

1.未来图景

有什么特点？

有什么用？

如何描述？

2.使命:“使出命来”

何谓使命？

哪些思考？

来源哪里？

基本要求：

3.核心价值观：同心、同德、同行

基本定义：

有什么用：

为何需要：

三大标准：

数量标准：

切忌：复杂不易记住

践行路径：

4.战略目标

制定一个胆大包天的目标：

推行OKR工作法：

符合平衡计分卡原则

对非CEO的建议：

第5章如何打造“诗和远方”（愿力熔炼）

1.核心问题：如何做到“上下同欲”？

2.五个关键任务

个人愿景的形成：

团队愿景的研讨：

公司愿景草案的形成与确立

公司愿景的传播与共享

公司愿景的反馈与变革

3.愿景领导的相关问题

4.领导者对企业和行业的深度把握

5.五项行动

阶段一：告知

阶段二：推销

阶段三：测试

阶段四：商谈

阶段五：共同创造

6.定义关键任务：重点，往往只有一个

第6章愿景领导的实践（百年阿里）

1.马云：愿景领导力的典范

2.阿里的成功法宝之一——愿景领导

阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）

阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）

阿里未来20年的目标（2036）

阿里巴巴新六脉神剑（2020）

3.阿里愿景落地

执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

文化道具化、内容可视化：氛围营造

仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日

内容形象化：阿里土话(102句)：

案例故事化传播化

思想培训化

第7章愿景领导的实践（铁血华为）

1.华为的愿景、使命和核心价值观；

2.华为的管理理念解读；

3.华为愿景的发展历程；

4.关于《华为基本法》；

5.《基本法》是怎样形成和深入人心的？

6.华为理念落地的“三化”原则；

7.华为愿景领导的“三到”思维；

8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

第8章“总动员”：如何用愿景驱动团队热情

1.问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？

2.愿景领导者就是“意义塑造师”

3.冲刺动员时

战前动员：认识+实践+强调

战前动员：引经据典+避实就虚

4.工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观

5.关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领

6.团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣

7.推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变