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曹子祥 2020年度中国50强讲师
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曹子祥:企业激励性薪酬方案设计指南
2016-01-20 48530
对象
公司总经理、副总经理、总监等高管;人力资源总监、经理等高管 
目的
对公司的现有薪酬方案(绩效方案,福利方案,奖金方案等)有直接的收益
内容
薪酬方案对企业和企业中的员工都非常重要和敏感。对于企业来说,薪酬是公司重要的成本,也是员工管理的重要手段。例如:用高薪吸引和留住人才;通过调整工资分流人员;设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等方案激励人才;利益一致化,包括眼前利益(分红等)和长远利益(股权/期权),把股东和员工拴在一起;增加年功工资鼓励忠诚;设立学历/技术/技能工资鼓励获得学位/提升技术/技能等等。但是如何才能用好呢?本课程为您提供了整套解决方案。   2005年出版的课件包《如何制定更有激励性的薪酬方案》是一个很受欢迎的课程。出版后,获得了巨大的成功。这次再版的薪酬课程更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》是在2005年的基础上,改进修订而成。有如下几个特色:    系统性;   实操性;   通俗性;    一、这三年的时间,整个环境的变化。    1、企业外部环境的变化。我国国力的提升;在加入WTO以后,外企的大量进入;普通百姓,消费者的素质不断提高。    2、内部环境的变化。企业的老板,管理者,尤其是职业经理人的素质不断改善;制度化程度提高非常快。    3、员工的变化。随着人的收入水平的不断提高,带来的薪酬制度的变化和修改。   整个环境的变化,就在不断要求企业的薪酬制度,奖金方案等更加有激励性,侧重点也会有所不同。    二、曹老师本身长期以来在大量企业一直担任不同的工作,包括培训、方案制定、各企业的管理顾问等,中间涉及到关于加薪、减薪、激励性的薪酬方案的实施(包括比重、出处……)、福利发放、新劳动法出台以后,薪酬的注意点以及热点问题……所以内容上,有很多补充和丰富。    这个课程,是人力资源管理3P核心课程体系中间一个重要部分,有很深的理论功底,系统性和科学性都非常强。加上课程里面更新的案例,也很注重实操性。在针对性方面,是针对在中国的企业,,中国企业发展的现状中国的人文特色和一些发达国家的差别,加入本土人的需求、价值观的一些情况。    通过一天的学习,了解这个课程,对公司的现有薪酬方案(绩效方案,福利方案,奖金方案等)有直接的收益,是一个高效率的课程。
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