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曹子祥 2020年度中国50强讲师
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本报讯 本报讯(见习记者 杨楠)“企业想突破‘亿元瓶颈’,需要做到‘人尽其用’。”近日,华中科技大学人力资源总监班开班,邀请到清华大学EMBA教材撰写人、国内知名人力资源专家曹子祥来汉开讲。曹子祥介绍
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有读者来信说,公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友,这些人由于资格老或者亲戚关系,不太好管理;同时,他们的知识相对比较陈旧,观念比较落后,而且,创业阶段的激情不再,工作没那么主动了。 那么,如何处理企
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人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,很多企业老总都在感叹:“人才啊,咋就留不住?”如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析一下人才流失中员工的表现,从中可以受到一些启发。员工在
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绩效管理如何促进企业取得更好的绩效,是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间,对5000余名职业经理人(80%是人力资源干部,20%的是其它管理人员)做了一次开放式调查,调查结果显示,最
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一、珠三角人才缺失描述 1、从一家女装厂的倒闭说起 唐先生原来是一家公司的销售总监,待遇还不错,月薪9000元,加上年终奖金(平均为年工资的15%左右),过着不错 的生活。2003年底,唐先生辞职创业
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岗位评估的结果出人意料,HR总监岗位的工资为11800元,销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受,因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元;而销售总监兆强的工资为13500元。
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“关于薪酬这一主题,虽然我们讲得很多,但是我发现,每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度,一种学习的心情来与大家交流,我相信从广州人力资源的管理者身上,从你们的发言和提问中,我们将学习到
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传递焦虑情绪?施压?不,正面强化才是正解。 很多经理人都为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传递给员工。把你的这些情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮助他
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我们经常会发现这样的情况,公司的利润低了,员工的奖金反而提高了。为什么会出现这样的情况呢?奖金的发放其实很有学问,不发不能激励士气,发了却可能分裂团队,这实在是让老板们左右为难的问题!一般来说,公司奖
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这么多年给企业做顾问的经历,常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才,我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监或是销售总监,的确是很难。但现在,许多企业的情况并非这样,
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