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北大汇丰领导力研究中心执行主任
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杨思卓:北京大学汇丰商学院十周年庆典系列论坛之——《私人董事会开启企业家成长新模式》
2016-01-20 15436
客户:北京大学汇丰商学院 地点:北京市 - 北京 时间:2014/10/25 0:00:00 2014年10月25日,在北京大学汇丰商学院商院十周年庆典上,由领导力学术带头人、北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)执行主任杨思卓主讲的《私人董事会开启企业家成长新模式》精彩开讲,向到场嘉宾近300人分享了独家秘诀:九段私董会。 私董会=教育圈+社交圈+投资圈 私董会起源于1954年,由欧美的圆桌会议演变而来。2006年引入中国,2013年风靡管理界。然而私人董事会不能单纯复制西方模式,而应该结合中国实际情况。在杨思卓看来,私董会应该是一个教育、社交、投资有机结合的圈子,教育圈即学习成长,社交圈是人脉资本,投资圈是投资回报。一个有效运行的私董会,成员不宜多,20人以下为宜。 五色中国私董会 从2006年引进以来,私董会在中国已经发展了8年,这期间,也涌现出了各式各样的私董会。杨主任认为可以将其归纳为如下五类: 社交沙龙型——私而不董,典型特征是美女加富豪。 高热低效型——董而不懂。一群企业家相互切磋,就像一群运动员讨论交流,缺乏教练的指导,上升不到一定高度。 钱散人散型——聚而不成。一群聪明个人聚在一起,同样缺乏专业指导,乱投资,结果就是钱散人散。 大佬话事型——会而不议。此类私董会已转变为大佬的个人决策会,大佬不一定是最聪明最有经验的,时间一长,其他成员自然就脱离了。 九段导师型——我董我会。这是杨主任独创的私董会模式,是一个领袖+导师的组合。 九段私董会:顶层设计+系统解决 杨主任认为一个优秀的私董会应该包含五个元素:规则、组织、目标、绩效、导师,缺一不可。同时,它能帮助企业家解决八大问题,是一个顶层设计加上系统解决的全面的私董会。 九段私董会的导师,亦教亦导,亦咨亦询。同时,让每一位学员参与到这样的教导中,帮助他们完成从英雄—领袖—导师的蜕变。 更为重要的是,九段私董会不只是一个想法。据悉,北大汇丰领导力研究中心已成功举办多次九段私董会,并取得非常好的反响。学员们纷纷表示每次的私董会,除了是一个赋能增智、解困突围的高能量聚会,还是一个私董们怡情励志、互通资源的友情聚会。 往期九段私董会精彩瞬间 在这次讲座中,杨主任也分享了由PLC研发的几项管理工具,得到了大家的高度认同。杨主任表示,使用工具正是九段私董会的独特之一,它不同于MBA式的全理论学习,也区别于普通私董会的知而不行,九段私董会利用工具,结合学员智慧,加上导师专业指导,现场解决问题,学员们回去后就落地执行,并且有其他学员和导师的督导。 杨主任表示:基于北大汇丰的九段私董会,志在打造四个共同体:优质的知识共同体、融洽的情感共同体、互惠互利的利益共同体,进而达成一个高端的道义共同体。
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