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北大汇丰领导力研究中心执行主任
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杨思卓:商界冠军培育之旅9:挚联企业——整合改变服务行业 
2016-01-20 15543
客户:广州市挚联报关报检有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2014/10/22 0:00:00 2014年10月22日下午,北大汇丰商学院领导力研究中心(PLC)执行主任杨思卓走访了广州市挚联报关报检有限公司。其中,董事长郑捷是《六维领导力》四期学员,总经理陈国辉是《北大汇九段私董会》私董成员。 挚联企业创建于1994年,专注于以制造业为主的进出口(供应链、物流)细分节点领域的服务(关务风险管理、口岸通关服务以及保税物流等)。母公司为广州市挚联投资管理有限公司,目前已投资广州市挚联报关报检有限公司、广州市关贸通信息科技有限公司、广州市挚联企业管理咨询有限公司、广州市挚联供应链管理有限公司等多家全资子公司。挚联以通关专业为拳头核心竞争力,拥有业内优质评价和高度专业的资质,不断创新发展至今,在行业业务量排名居广东第3,广州第1,全国区域代表性五强之一,成为行业的标杆企业。 精湛的管理基于优秀的企业文化。走访中,大家一致认为,挚联企业的文化氛围尤为浓厚。把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置,就连楼梯的墙面也巧妙利用。一路向上,挚联企业多年的历程和目标赫然在目。陈国辉介绍,挚联企业的核心理念包括8个词——尊重、公平、学习、创新、竞争、友爱、协作、激情,企业为宣传企业文化、提升团队凝聚力及员工综合素质,举办了 “企业文化月”系列主题活动,10月主题为“尊重、协作”。陈国辉解释,团队要竞争,更要相互尊重和团结协作。 郑总怀着一颗学子之心,向杨思卓老师介绍了企业未来的发展规划和全新的定位,以及企业输出的价值取向,以信息化、智能化、专业化的平台战略整合更多的行业资源,引领行业的创新发展。因此,在未来转型发展的过程中,如何让愿景目标落地,希望得到杨思卓老师核心财富的支持,借助杨老师的经验和工具,帮助企业打好二次创业的基础。 对此,杨老师给出建议,用一流的设计替代一流的材料。 1、设立战略决策委员会,强化督查职能 研究企业经营,其实不在董事会层面,在决策委员会层面。企业设立战略决策委员会,不参与经营管理的股东不进入委员会。通常,在作出决策后,设计要有弹性,由负责督查职能的部门,履行好督查功能,同时让其成为一个机动部队。公正反馈相关信息。 此外,在战略决策委员会中,关于董事长与总经理的角色定位,讨论的时候关系是平行的,执行的时候才分上下级。杨老师点评,最好的搭档,价值观一致,性格能力互补,郑总表示很认可这个。 2、企业升级,以最少求最好 企业升级,要做到以最少求最好!不是一次性设计个大笼子,企图把所有问题都解决,而是应该聚焦在瓶颈问题。关于挚联企业未来的发展,郑总的战略方向已经明确,这个不需论证,重点放在游戏规则的设计上,例如顶层设计、制度流程、企业文化和成长模式的设计安排。 最后,杨思卓老师总结:整合,改变服务行业。挚联企业的升级,不仅是企业的一种创新,更是对行业的一个革新。
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