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绩效考核+中高层实战能力+有效管理+职业心态
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以事为本之有效管理方法——2天 管什么?管理的本质是什么?有没有一条简单明了的主线条呢?——这是本讲要回答和解决的问题。 如何提升管理能力?有没有让人心服口服的捷径?——这是本讲要回答和解决的问题。
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第1单元 全员绩效考核思想 1、全员绩效:工作要有标准 互动讨论:基本工资由什么决定? 李泽尧:基本工资由基本工作决定 工资与工作标准:何谓承诺? 问题:资格老、工资高不做事 ——何谓“阿弥陀佛”?!
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课时:6-12(1-2天) 参考书: 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版; 第一
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《有效管理十八项能》(18H) 教材: 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 参考书: 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训
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第1单元 刀尖理论——达成目标是硬道理 企业的刀尖:效益是硬道理 38 管理的刀尖:达成目标是硬道理 40 如何达成目标 42 管理=自理+代理 47 管人的刀尖:利益挂钩——为什么要做绩效管理 50
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