情景领导力（SL_II) 作者：姚俊杰 课程背景： 当今世界的社会环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决
OKR与绩效管理 课程介绍： 绩效管理是一个过程管理，从设定OKR关键目标设定开始，只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过
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如何打造高绩效团队 学习目标： • 了解高绩效团队的特质及影响因素 • 学会创建以终为始的团队氛围，提升团队绩效 • 建立信任的团队绩效文化，提升团队的凝聚力 • 学会如何提
克服团队协作的五大障碍 课程背景： “团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。” ——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni) “一个人可以走的很快，一群人可以走的
卓越管理者的五项修炼 管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复
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管理者的有效授权 学习目标： Ø 了解什么是授权及为什么授权 Ø 了解授权的障碍 Ø 掌握授权的原则 Ø 掌握授权的过步骤及授权沟通技巧 Ø 通过授权，提高工作效率，发展下属 培训对象：企业各层级管
卓越管理者的七个习惯和工具 管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非
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