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蔡闯:AI时代班组长能力跃升共创工作坊
2025-05-25 446
对象
班组长;主管
目的
既能实现认知突破,又能产出可直接落地的解决方案,特别适合制造业/服务业企业的班组长转型培养。
内容

AI时代班组长能力跃升共创工作坊

强调互动性、实战性和共创性


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培训目标

1. 理解AI技术对班组管理的核心影响  

2. 掌握AI工具提升现场管理效率的方法  

3. 共创AI时代班组长的能力模型与落地策略  


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活动设计(1天,6小时)

模块1:破冰与认知升级(1小时)

活动1:AI趋势沉浸体验(30min)  

- 互动:通过AI生成工具(如ChatGPT/Midjourney)快速生成"未来工厂"场景图,小组讨论AI对班组工作的冲击点  

- 输出:每组用1句话总结"AI时代班组长最需改变什么"  


活动2:班组管理痛点画像(30min)  

- 工具:使用在线协作白板(如Miro)收集当前管理痛点  

- 方法:每人匿名提交2个最头疼问题,AI自动聚类生成TOP5痛点(如新生代员工管理、多任务协调等)  


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模块2:AI工具实战演练(2小时)  

活动3:AI现场管理工具赛(60min)  

- 任务:每组抽取一个典型场景(如设备异常处理、员工培训等)  

- 工具:提供5款轻量级AI工具(如语音转记录、智能排班系统等)  

- 产出:用AI工具设计解决方案,现场演示并评分  


活动4:人机协同沙盘(60min)  

- 模拟:处理突发质量问题时,如何分配AI系统与人工的职责  

- 工具:使用决策矩阵分析"哪些工作该交给AI"  

- 产出:各组制定《人机分工黄金法则》海报  


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模块3:能力模型共创(2小时)  

活动5:未来班组长能力拼图(60min)  

- 方法:  

 1. 通过AI分析100份招聘数据生成能力关键词  

 2. 小组用乐高积木搭建三维能力模型  

 3. 专家点评补充(如"AI系统解读能力"等新维度)  


活动6:转型路线图工作坊(60min)  

- 工具:使用SWOT+AI分析个人能力差距  

- 产出:每人制定《90天AI能力提升计划》,小组互评优化  


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模块4:成果交付与闭环(1小时)  

活动7:电梯演讲大赛(30min)  

- 任务:用AI视频生成工具制作1分钟述职报告,展示学习成果  


活动8:AI督导员授牌(30min)  

- 仪式:颁发"AI应用先锋"认证,制定后续3个月跟进机制  

- 工具:建立微信群+AI打卡机器人监督计划执行  


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特色设计  

1. AI增强学习:全程使用AI助手记录讨论要点,实时生成会议纪要  

2. 游戏化激励:设置"AI能量币"奖励系统,积分可兑换AI工具使用权  

3. 持续赋能:培训后提供《AI班组管理工具包》(含50个提示词模板)  


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所需资源  

- 数字工具:视频会议系统+协作白板+至少3款AI应用  

- 物理材料:乐高积木、海报纸、能量币道具  

- 人员配置:1名主培训师+2名AI助教  


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通过这一天的高强度共创,既能实现认知突破,又能产出可直接落地的解决方案,特别适合制造业/服务业企业的班组长转型培养。


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