《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》

【课程背景】

1、   沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2、   《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3、   《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、清华、复旦、浙大等多家学府列入EMBA课程；可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程

4、   据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》课程是结合现代企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

【课程收益】

1、   促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

2、   提升学员团队协作、群策群力能力

3、   掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理

4、   掌握目标制定的原则和方法

5、   掌握工作计划分解的四个步骤

6、   掌握影响执行效果的八大因素

7、  培养学员精益求精、追求卓越的理念
8、  明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【授课时间】  

1天（7小时超长课时）

【人数要求】

最多不超过48人，分6组，每组8人

第一单元：关于工作的自我角色认知

l  你是谁？你应该是谁？是什么决定了每个人的定位及角色

l  工作中的角色定位：职务代理人

l  提升职业价值的三大方式：结果、能力、协作

第二单元：目标与结果之间的关系

l  什么是目标？

l  目标与结果之间的关系

l  目标达成的六个关键要素

目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

l  目标设定的SMART原则及运用

l  从目标到计划

l  计划的核心五要素：进度、目标/质量、人员、预算/资源、风险预案

l  帮助计划有效达成的工具

风险管理

第三单元：目标达成与团队协作

l  目标达成中的分工与职责

l  职责VS责任

l  行动计划的制定的关键要素

l  如何通过行动计划进行成果落地管控

l  帮助计划达成的工具

先导性指标

看板设置

l  目标达成与能力提升

l  关于行为驱动的四个引擎

立场是沟通的前提

信任是沟通的基础

情绪是沟通的保障

情感是沟通的关键

第四单元：沙盘分享之执行

l  什么是执行？

l  是什么在影响执行结果？

选人：是否有执行型的人才

目标：决定着为什么去执行

流程：决定着执行的程序和步骤

标准：决定着如何规范的执行

能力：决定有没有完成工作的能力

意愿：决定着执行的主动程度

制度：决定着执行成败的奖罚

文化：决定着执行的习惯