导入讲话：说明本次培训的意义和要求（公司领导）

给小组取名，制定口号，各小组集体上台分享展示风采（破冰热身）

介绍本次会议的主题和日程安排

各组提出本次学习的需求及建议，建立学习契约  

介绍职业的人的价值如何评估（海氏评价法）

休息5分钟

介绍《积极主动》(关注圈和影响圈)  

如何共启愿景？

原则、目标、以终为始

《团队合作的五个注意事项》

下午 

热身游戏

《时间管理》

休息5分钟

《赢在执行》

研讨职业人有哪些特征？

各组分享

集体研讨

如何做一个优秀的职业人？（制定行动计划）

ORID法回顾，复盘

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