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营销LTC变革专家十三年华为人北大人
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许浩明:华为许浩明老师给某上市企业授课《打造高绩效、执行力强的狼性团队》
2017-10-13 3972

一个企业是否有市场竞争力,乃至企业的所有目标的实现,包括社会责任,都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程,以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。

2017年10月8日,华为许浩明老师给某上市企业授课《打造高绩效、执行力强的狼性团队》,以“理论和实践结合,轻理论、重案例”为讲课大原则,采用内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练、小组讨论互动式教学、讨论点评等方式相结合,分享华为实战经验,让学员们受益匪浅。




除了线下培训课程,为了满足无法到现场参加培训的广大朋友了解华为管理的需求,许老师特意在线上开设《华为管理精髓大讲堂》系列课程,下面是线上课程的链接:

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华为管理是怎样管的?新发布的线上华为管理系列课程,将努力揭开华为管理之神秘面纱,每周4一节,共6节课全面讲解华为的管理精髓,包括人力资源、狼性营销、企业文化、研发体系、流程再造、项目管理等等方法面面,还会有较深度的互动交流,相信对学员朋友们会有不少的启发。由许浩明老师主讲,欢迎大家复制上面链接到浏览器并打开,参与学习和研讨!

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