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卓越的薪酬管理专家

人力资源集团管控股权激励创新管理

北京 40 ~ 50 岁

组织变革与创新集团管控方法论开启薪酬管理的4.0时代业务流程梳理与优化

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中国科学技术大学MBA，道民首席咨询专家，资深管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。长期担任天保控股、山东宇虹、德铭阳光等公司外部顾问/独立董事。
主要从业经历：道民科技首席顾问、用友网络特约高级HR专家、华夏基石高级合伙人、金唐钢贸人力资源总监、九略顾问项目经理、新科电子办事处经理等。

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[李兆富]开启薪酬管理的4.0时代: 任何事物，都是知与行的结合体。不知即不行，不行即不知。薪酬管理的知，在于知薪、知人、知由、知法；薪酬管理的行，在于四大基础（岗位管理、工作分析、岗位评估和薪酬调查）和五大设计方案（总额方案、水平方案、发放方案、调整方案和股权方案）。知薪，核心在于了解薪酬管理发展的历史，提升薪酬管理的认知格局。1.0时代“多劳多得、按劳分配”必然导致员工“搬牛腿不牵牛鼻子”；2.0时代“绩效分配、关注公平”，使; 2016-03-10

[李兆富]集团管控方法论: 集团管控，这个命题是企业变大、变强之后的永恒主题。一方面要体现集团意图与意志，另一方面还要满足客户市场的灵活需求，这两个方面共同体现为企业的效率，而效率则是企业的生命线。如何根据实际情景确定有效地管控模式，从而规避“集而不团、管而不控”，实现集团整体价值的增加。那么，实际情景是什么：是“先有儿子后有老子”的不让管？还是新建集团总部的不会管？抑或是鉴于信息化实施的标准化前提？同样，有效地集团; 2016-05-03

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