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管理技巧讲师课程
尹振彬
中国式的
管理技巧
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管理素质
创业者
为什么在做业绩时以一当十,升任管理后却不能所向披靡? 为什么从基层提拔上来的管理者,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位? 为什么管理者很难快速成为优秀的管理者
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如何做好员工管理
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第1章 基本认知:管理自己,领导他人1. 你属于哪种类型的管理者? 2. 管理者的基本角色和职责; 3. 从员工管理升级为员工领导; 4. 新时代管理者的基本思维
宋致旸
新晋管理者的自我修炼:从业绩英雄到卓越管理者的成功转型
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新晋管理者
管理技巧
课程背景 在市场竞争愈发激烈且残酷的背景下,在企业内部同时扮演着下属与领导者双重角色的管理者,就显得尤为关键。管理者是企业的中坚力量,作为下属,管理者要及时高效地
曾子熙
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曾子熙老师-核心课程-高效时间
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主讲:曾子熙老师 课程规划说明: 每天就是「忙、茫、盲」, 时间根本不够用!这是许多企业工作者的心声,更是许多基层员工心中
曾朝亭
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(1天)
时间管理
高效人士
一 前言: 忙忙忙!节凑越来越快!时间越来越不够用?来盘点一下你的时间管理技能吧,现学现用高效时间
管理技巧
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贾富春
工资及年终奖管理的技巧和方法
人力资源
课程背景:工资薪酬是劳动关系管理中的核心因素,也是劳资矛盾的平衡点和爆发点。“双赢”就成为工资薪酬管理的最高目标。本次课程,讲师将从法律的角度作出一一的解析,为大
黄立欧
卓越经理人
管理技巧
领导力
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卓越经理人
管理技巧
一、管理者角色认知 二、情景案例讨论 1.如何正确同员工分享信息 2.如何创建开放环境 3.给予员工自主权 4.向员工表达感激 5.维系主管自
郭敬峰
《精力管理及高效时间
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心灵成长
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《精力管理及高效时间
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》课纲 【课程介绍】 生活在数字化的时代,时间管理已不再是可行的解决方案。人们匆匆忙忙,风风火火;面对沉重的工作负荷,努力把每一天都安
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曾子熙老师-精品课程-高绩效团队
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主讲:曾子熙老师 前 言: 本建议书为提升团队管理者的团队
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所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司
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一、会议的概述1. 会议的含义 2. 会议的分类 3. 会议的作用二、会前的准备工作1、提出会议建议方案【1】会议议题 【2】参会人员
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