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6s管理讲师课程

龙辰 6S管理基础
精细化管理
课题：6S管理基础课纲基本基本：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业竞争支点二、 现场给人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良现象诊断（一/二）五、 处治方剂六
胡长玉 《现场6S管理与推行方法》
现场管理
6S和改善管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。 6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法
李丰杰 《精益生产—6S管理》专题讲座
现场管理
1、系统掌握诊断生产现场问题的方法 生产管理导入 生产现场的八大浪费库存的形成及危害 过量生产的形成及危害 加工自身的形成及危害 搬运浪费形成及危害 质量缺陷形成及
陈鹏 机场6S管理
现场管理
一、正确认识机场6S管理推行二、机场现场6S基础篇三、6S应用篇（民航机场推进6S常用方法或案例）四、6S实战篇五、6S提升篇1、6S中目视管理、颜色管理的应用2、
唐殷泽 5S/6S管理
现场管理
课程名称 现场管理--5S 课程时长 1天 培训对象 生产厂长，车间主任 培训目标 协助企业全厂成功推行5S活动 时间 主 题 要 点 上 午 9:00——12:0
杨相杰 精益6S管理
企业管理
90年代以来，以6S管理为代表的JIT管理风靡全球，一气、海尔、中海油、烟草、移动、南京邮政、丽思卡尔顿 Ritz-Calton（世界顶级奢华酒店）等知名企业纷纷
宋德标 《行政办公区域卓越6T与6S管理》内训方
公司治理
【课程大纲】 第一讲 6T管理法的诞生与宗旨 一、什么是6T管理法 1、天天处理 2、天天整合 3、天天清扫 4、天天规范 5、天天检查 6、天天改进 二、6T管
陆君伟 办公室6S管理实务
现场管理
一、 6S管理的真义 1. 什么是6S？ 2. 6S在办公室管理中的作用 3. 推行办公室6S管理的真正目的 4. 6S之间的关系 二、6S实施的要领 1. 1S-
刘谦 6S管理
现场管理
6S培训大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6
刘寿红 《班组车间6s管理》
精细化管理
课程名称：班组车间6s管理 培训讲师：刘寿红 培训时间：1天 一：6s概念导入 1、没有问题是最大的问题。 2、团队活动：例举出你们生产现场的典型不良现象，并以团队
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