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篇讲师授课见证
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制度讲师授课见证
王维宝
制度
与潜规则的矛盾
经济学家
制度
与潜规则的矛盾 ——小A遭遇评析 青岛海尔 王维宝 去江苏某企业搞咨询,一位普通处室干部小A向我倾诉了他心存已久的烦心事,小A说(下面的楷体字为小A的话)——
孙军正
采购授权审批
制度
供应链管理
第1章 总则第1条 目的为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求,特制定本
制度
。
叶厚兵
联想的
制度
刚性
执行力
联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业,这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素:第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
孟志强
为什么有了
制度
却没有执行?
企业管理
企业执行难,难在哪?几乎100%的企业都认为是:有了
制度
,却没有执行。有
制度
为什么没有得到执行呢? 一是
制度
本身有问题,执行不了。 不合理、太复杂是执行不了的两个
孙军正
预算执行分析
制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的1.分析预算执行中的差异,为预算考核提供依据,并作为考核与奖惩的参考。2.了解预算与战略的配合程度,为预算修正和调整提供参考依据,发挥预算的
孙军正
合同编制
制度
危机管理
第1章 总则第1条 目的为确保合同行为符合国家法律法规,避免公司遭受外部处罚、经济损失和信誉损失,对合同编制前的资格审查、内容谈判和文本拟定进行规范,特制定本
制度
。
渠宏伟
流程与
制度
实务
战略管理
客户:柯美特集团 地点:四川省 - 宜宾 时间:2014/2/18 0:00:00 房地产行业的迅猛发展带动了建材行业的快速增长,但是建材行业内部管理缺失,粗放式管
孙军正
好
制度
产生好结果
执行力
有七个和尚住在同一个庙里,每天分一小桶粥,可僧多粥少。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 后来
余世维
三、
制度
本身不合理
企业管理
1
制度
不合理执行的危害
制度
本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为,或通过各种考核
制度
企
蔡怀东
公司
制度
到底是谁定的
中层管理
每次公司下发一个新的管理
制度
,都会引起很多员工的不满,原因是什么呢?是因为
制度
又比原来严格了,很多员工会用“苛刻”来形容新的管理
制度
。 如何引导员工正确的看待
制度
成
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